Resumen de Ejecutivo al Minuto

Páginas: 4 (988 palabras) Publicado: 16 de noviembre de 2015
Este libro trata de cómo llegar a ser un director ejecutivo eficiente mediante un sistema. Nos cuenta la historia de un joven que quiere trabajar y llegar a convertirse en un director ejecutivoeficiente. Para conseguirlo realiza una seria de entrevistas al personal de una división operativa donde le enseñan el sistema que utilizan.

Comienza con la búsqueda de un joven, que quiere encontrar undirector ejecutivo, con el que trabajar para aprender y convertirse en un futuro en uno de ellos. Había visto mucho ejecutivos duros, cuyas organizaciones parecían ganar mientras que su personalparecía perder. También encontró a muchos ejecutivos bondadosos, cuyo personal parecía ganar mientras sus organizaciones parecía perder. Casi todos los ejecutivos del mundo daban la impresión de interesarsefundamentalmente o por los resultados o bien por el personal. Los ejecutivos que se interesaban por los resultados los llamaban autocraticos, mientras que los ejecutivos que se interesaban por elpersonal se les llamaba democratas. El joven llego a la conclusión de que ambos tipos de ejecutivos, tanto los autocráticos duros como los demócratas bondadoses, solo eran parcialmente eficientes, esdecir, que eran solo medio ejecutivo. El joven lo que buscaba era un ejecutivo eficiente. Después de una intensa búsqueda llegaron a sus oídos historias sobre un ejecutivo que vivía en una ciudadcercana. Oyó decir que a la gente le gustaba trabajar con él y que conseguían grandes resultados. Llenó de curiosidad, concertó una entrevista con él y fue a verle.

El joven fue al despacho del directorejecutivo a realizarle la entrevista para ver qué tipo de ejecutivo era realmente. El ejecutivo le dijo que realizaba reuniones una vez a la semana, donde su personal analizaba y examinaba lo realizadola semana anterior, los problemas y lo que tienen que seguir trabajando. Después deciden los planes y estrategias para la semana siguiente. Las decisiones que toman en las reuniones responsabilizan...
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