Resumen ejecutivo al minuto

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17 de Marzo, 2009

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El Ejecutivo al Minuto
INTRODUCCION
Volumen 09-03

INFORMACION SOBRE EL LIBRO
Título Original del Libro: The One Minute Manager Autor: Kenneth Blanchard y Spencer Johnson Fecha de Publicación: 01/11/1982 Editorial: William Morrow Nº Páginas:111 ISBN: 0688014291

Contenido:
Introducción La búsqueda El Ejecutivo al Minuto El primer secreto: Planeación de Objetivos de un Minuto El segundo secreto: Los Elogios de un Minuto El tercer secreto: Las Reprimendas de un Minuto El Ejecutivo al Minuto se explica
8 4 5 3 1 2 2

Desde que en 1982 se publicara The One Minute Manager (El Ejecutivo al Minuto), se han vendido de este libro más de10 millones de ejemplares y ha sido traducido a más de 20 idiomas.

El Ejecutivo al Minuto es una breve novela en la que se revelan tres sencillas técnicas de gestión que han ayudado a miles de ejecutivos a aumentar su productividad, a apreciar el trabajo bien hecho y a crecer como personas.

EL AUTOR
Kenneth Blanchard es el propietario de Ken Blanchard Companies,una empresa familiarestablecida en San Diego, California. Es conocido por haber desarrollado, junto con Paul Hersey, la teoría del liderazgo situacional. Con Spencer Johnson desarrolló el concepto de “el Ejecutivo al Minuto”, sobre el que ha escrito varios libros. Spencer Johnson es autor de más de una decena de libros relacionados con la medicina y la psicología, entre ellos ¿Quién me ha robado mi queso?, del que han llegadoa venderse varios millones de ejemplares.

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Volumen 09-03

La búsqueda

Había una vez un joven despierto e inteligente en busca de un director ejecutivo eficaz para quien trabajar y, a largo plazo, poderemular en su sabiduría. Su búsqueda le había llevado a lo largo de los años por todos los rincones del planeta. Se había entrevistado con altos cargos de la administración, generales de muchos ejércitos, ejecutivos de grandes corporaciones y decanos de universidades. Empezaba a vislumbrar todo el abanico de métodos existente para dirigir a las personas. Sin embargo, a pesar de todo lo que habíaconocido, no estaba satisfecho con nada de ello. A lo largo de su periplo había encontrado dos tipos de ejecutivos: los autocráticos “duros” y los democráticos “bondadosos”. Pero ambos estilos de liderazgo le parecían sólo parcialmente eficientes.“Es tan solo como ser medio ejecutivo”, pensaba, y con esa conclusión regresó por fin a casa cansado y descorazonado. Hacía ya bastante tiempo que habría podidodesistir de su empeño, pero contaba con una gran ventaja: sabía claramente lo que estaba buscando. Al poco tiempo de volver a su hogar, llegaron a sus

oídos noticias de un ejecutivo peculiar que, casualmente, vivía en una ciudad cercana a la suya. Oyó decir que a la gente le encantaba trabajar con aquel hombre y que colaborando entre todos obtenían unos resultados muy meritorios. Lleno decuriosidad, llamó a la secretaria de tan singular ejecutivo para intentar conseguir una entrevista con él. La secretaria le pasó inmediatamente con su jefe y el joven le preguntó cuándo sería posible visitarlo. “En cualquier momento de la semana, excepto el miércoles por la mañana. Escoja usted el día y la hora que mejor le convengan”. El joven sonrió para sus adentros al oír la respuesta de aquelejecutivo del que había oído contar maravillas; sin duda, debía de estar un poco loco. Pues ¿qué gran ejecutivo podría disponer de tantísimo tiempo libre? En cualquier caso, ya había sucumbido a la fascinación y se presentaría para hablar con él.

- Sí, los tengo: el miércoles de cada semana, entre las nueve y las once de la mañana. Por eso le dije que no podríamos vernos en ese momento. - ¿Qué...
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