Resumen De Espejo De Lider

ADMINISTRACION Y LIDERAZGO
Para la administrar recursos humanos en forma efectiva, debe emplear tanto herramientas del management como su habilidad de liderazgo. El desafío reside en aplicar ambas correctamente en una situación determinada para obtener un resultado exitoso.
DISTINGUIR ENTRE ADMINISTRACION Y LIDERAZGO
La administración se trata esencialmente de procesos estables. En términosamplios, trabaja en forma racional las complejidades de la vida organizacional tales como resolución de problemas, planificación, presupuesto y control.
El liderazgo tiene que ver, en especial con estilos y conductas personales. Apela a las emociones, buscando alinear a las personas detrás de una visión e inspirarlas a lograr que esta se convierta en realidad. Y es especialmente importante enmomentos de cambios significativos.
En los aspectos prácticos de la vida laboral, esta distinción no es tan definida. El liderazgo y el managenent pueden requerir aptitudes distintas, pero no son mutuamente excluyentes. Deben estar fuertemente vinculadas, dependiendo de la situación. Gran parte d los llamados roles “gerenciales” no se desarrollan enteramente en procesos estables, ni tampoco dentrode procesos estables, ni tampoco de procesos exclusivamente de cambio. En parte, tienen tienes tareas de organización de los recursos humanos, pero también debe motivar e inspirar a los individuos. Por eso, todo administrador efectivo deberá poder combinar las habilidades de management con las de liderazgo.
ELEGIR Y APLICAR LOS ESTILOS DE AMINISTRACION
Su estilo como ejecutivo debe coincidirexactamente con la tarea que debe realizar. Por ejemplo, la postura que adoptara si tiene que conducir a un grupo d empleados que procesan formularios será muy distinta al enfoque necesario para distinguir a un grupo de científicos investigadores. Por ello, existen dos elementos iniciales que se deben considerar: tipo de personas que está administrando, y tipos de tareas que realizan. Recién entoncespodrá pensar que estilos de administración son los más convenientes.
El uso del plural es deliberado: los efectivos ejecutivos efectivos son conscientes de que existe una amplia variedad de estilos de administración, y saben que pueden elegir el más indicado para una situación particular. Por ejemplo, el estilo para procesos estables aplicado en el caso del grupo de administradores mencionadosanteriormente será muy diferente al estilo requerido para organizar un grupo de personas para un cambio radical, o para alentarlas a participar sugiriendo cambios. Existen varias teorías sobre las teorías sobre los estilos de administración, pero, en su nivel más simple, se los puede ver como un continuo que varía según el nivel de participación en la toma de decisiones.
Estilo direccional
En unextremo del continuo se encuentra el estilo direccional, en donde el administrador simplemente les dice a las personas lo que deben hacer. Este estilo es más apropiado en situaciones excepcionales : algunos tipos de crisis, o al tratar con algunos empleados problemáticos.
Estilo democrático.
En el otro extremo del continuo esta el estilo democrático, donde el administrador compromete activamenteal equipo en la toma de decisiones y busca el consenso. Este estilo es especialmente efectivo si es importante que el equipo acepte por completo la decisión y actúe en consecuencia. Se lo emplea con frecuencia para asegurar que los cambios organizacionales sean más efectivos.
Adaptar el estilo
En la mayoría de las situaciones, los ejecutivos adoptaran un estilo intermedio, ubicado entre losdos extremos: debe “vender” su decisión al equipo, hasta alentarlo a que tome susu propias decisiones, pero reservándose el derecho de cambiarlas si fuera necesario.
Como regla general, un estilo de administración que alienta la participación producirá una reacción más positiva de los empleados, pero puede resultar en procesos que consumen demasiado tiempo para gran parte de las decisiones de...