RESUMEN DE EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍA Calvopiña

Nombre: Paulina Calvopiña
Módulo: Estrategia Empresarial
Fecha: 1 de octubre de 2015

RESUMEN DE EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍA

Cuando un administrador quiere evaluar su empresa debe empezar por analizar dos partes fundamentales de la misma, por una parte las capacidades competitivas de sus semejantes y por otra los recursos y capacidades organizacionales de la compañía. estoquiere decir su ambiente externo e interno respectivamente.
Al conocer claramente su entorno un administrador podrá planear estrategias y elegir la mejor para su empresa
El macroambiente de una empresa esta conformado por 7 componentes principales: características demográficas valores y estilo de vida de la sociedad, factores legales, políticos y regulatorios, factores ecológicos mediambientales,factores tecnológicos, condiciones económicas generales y fuerzas globales. Cada una de estas componentes puede afectar en mayor o menor medida a la empresa por lo que el administrador debe identificar claramente cuál es la que tiene mayor posibilidad de influir sobre la misma para así determinar las estrategias para adecuadas.
No es necesario que los gerentes analicen a profundidad todas estascomponentes para plantear sus estrategias, para ello existen herramientas analíticas para responder siete preguntas:
1. ¿Ofrece la industria oportunidades atractivas para el crecimiento?
2. ¿Qué clase de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de la industria y que intensidad tiene cada una?
3. ¿Qué fuerzas impulsan los cambios en la industria y qué efectos tendrán en la intensidad competitiva yla rentabilidad de la industria?
4. ¿Cuáles son las posiciones que ocupan en el mercado los rivales de la industria: quien tiene una posición sólida y quién no?
5. ¿Qué movimientos estratégicos es probable que realicen los rivales?
6. ¿Cuáles son los factores clave para el éxito futuro competitivo?
7. ¿La industria ofrece perspectivas buenas de ganancias atractivas?
Para obtener respuestasconcretas a estas preguntas y con ello generar la estrategia para la empresa existen algunos métodos que se explican a continuación
1. ¿Ofrece la industria oportunidades atractivas para el crecimiento?
Para responder esta pregunta es necesario determinar si la industria ofrece o no la perspectiva de utilidades atractivas y buenas oportunidades de crecimiento, aunque el crecimiento no siempre garantizarentabilidad, pero si el la preferencia de los clientes que permite apreciar si la demanda es lo suficientemente alta como para fomentar el crecimiento en ventas que deje utilidades, sin embargo existen indicadores económicos claves que muestran la perspectiva de crecimiento de una industria siendo estos el tamaño de mercado y la tasa de crecimiento, cabe recalcar que estos indicadores dependerándel sector industrial y la región en que se ubiquen, un gerente debe ser capaz de considerar los indicadores mas cercanos a su realidad, ya que las diferencias en tamaños de mercado y tasa de crecimiento se deben a lo que se conoce como “ ciclo de vida de la industria”, este ciclo sigue un patrón general de desarrollo y madurez que pasa por cuatro etapas, surgimiento, crecimiento rápido, madurezy declinación, es asi que los dos indicadores, tamaño de mercado y tasa de crecimiento dependerá de la fase en que se encuentre la industria.

2. ¿Qué clase de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de la industria y que intensidad tiene cada una?
La herramienta más usada para determinar las fuerzas competitivas es el modelo de las cinco fuerzas, este modelo pasa de analizar únicamente alrival y analiza otros factores que corresponden a 1) la competencia de vendedores rivales, 2) la competencia de nuevos participantes en la industria, 3) la competencia de productores de productos sustitutos, 4) el poder de negociación de los proveedores y 5) el poder de negociación de los compradores.
AL realizar la evaluación de estas cinco fuerzas, generalmente, la forma de ganar la preferencia...