Evaluacion de los ambientes externos

Páginas: 4 (935 palabras) Publicado: 30 de noviembre de 2009
EVALUACION DE LOS AMBIENTE EXTERNOS

¿EN QUE CONSISTE EL AMBIENTE DE NEGOCIOS?

* AMBIENTE EXTERNO
El ambiente externo está formado por un conjunto de fueras y condiciones ajenas a la organizaciónque influyen potencialmente en su desempeño.
* AMBIENTE DE TAREA
Fuerzas que poseen un gran potencial para afectar a la organización de forma inmediata
* AMBIENTE GENERAL
Son las fuerzas que demanera habitual influyen en el ambiente externo de tarea de la organización y, por ende, en la propia organización.
* AMBIENTE INTERNO
Son los factores o fuerzas clave al interior de laorganización que afectan su forma de operar
* ASPECTOS DEMOGRAFICOS
Son los elementos descriptivos de los miembros de la sociedad, como los promedios de edad, nivel académico, situación económica entreotros.

Para los administradores los valores sociales determinan el grado en el cual los productos y servicios de una organización tienen acceso al mercado. Por ejemplo, a principios de la década de losnoventa, el cambio en los valores del estatus a la funcionalidad retiro de la atención pública a empresas como Calvin Klein y coloco a empresas como L.L. Bean en el Centro del escenario de la demandade los consumidores. No obstante, en la segunda mitad de la misma década, la tendencia se revirtió tal y como sucedió con las fortunas de ambas compañías.
El tiempo dirá si los valores de la sociedadson suficientemente fuertes como para hacer que tal decisión triunfe.
Los administradores expertos necesitan la habilidad para combinar los aspectos demográficos y los valores de la sociedad con lafinalidad de obtener beneficios importantes para sus organizaciones.

FUERZAS TECNOLOGICAS
CAMBIOS TECNOLOGICOS EN LOS PRODUCTOS
Son aquellos que conducen hacia nuevas características y capacidades delos productos existentes o a productos totalmente nuevos, un administrador necesita saber qué cambios tecnológicos en los productos están ocurriendo, en especial su industria.
CAMBIOS TECNOLOGICOS EN...
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