Resumen De La Historia De La Administraci N De Operaciones

Resumen de la historia de la Administración de Operaciones.

DÉCADA
CONCEPTO
INSTRUMENTO
ORIGINADOR
1910
Principios de la administración científica
Psicología industrial
Línea móvil de montajeTamaño del lote económico.
Conceptos y práctica formales del estudio de tiempos
Estudio de movimientos
Gráfica de programación de actividades
Tamaño del lote económico aplicado al control de inventarios.Frederick W. Taylor (USA)
Frank y Lilian Gilbreth (USA)
Henry Ford y Henry L. Gantt (USA)
F. W. Harris (USA)
1930
Control de calidad
Studios de Hawthorne sobre la motivación de los trabajadores
Muestreoy tablas para el control estadístico del control de la calidad
Muestreo de actividades para el análisis del trabajo
Walter Shewart, H.F. Dodge y H.G. Romig (USA)
Elton Mayo (USA) y L.H.C. Tipppett(GB)
1940
Equipos multidisciplinarios para enfoques de problemas de sistemas complejos
Método simplex para la programación lineal
Grupos de investigación de operaciones (GB) y George B. Dantzig (USA)1950 – 1960
Enorme desarrollo de herramientas para la investigación de operaciones
Simulación, teoría de la fila de espera, teoría para la toma de decisiones, programación matemática, programación deproyecto para las técnicas PERT y CPM
Muchos investigadores de Estados Unidos y Europa Occidental
1970
Utilización generalizada de las computadoras en los negocios
Productividad y calidad de losservicios
Programación del taller, control de inventarios, pronósticos, administración de proyectos, MRP
Producción en masa en el sector de los servicios.
Encabezada por los fabricantes de computadoras, IBM:Joseph Orliccky y Oliver Wight principales innovadores del MRP (USA)
Restaurantes McDonald’s
1980
Paradigma de la estrategia de producción
Producción esbelta, JIT, TQC y automatización de la fábricaProducción sincronizada
La producción como un arma para la competencia
Kanban, poka – yokes, CIM, FMS, CAD/CAM, robots, etc.
Análisis de cuellos de botella, OPT, teoría de las restricciones.
Cuerpo...