resumen de la primera unidad de administracion del mantenimiento



INSTITUTO TECNOLOGICO
SUPERIOR DE SAN PEDRO

MATERIA: Administración del
Mantenimiento
DOCENTE: Ernesto Faudoa Chávez

Alumno: Diego Franco López

TRABAJO: Resumen de los
Temas de la unidad l
“VB” ING. INDUSTRIAL

TEMA 1: INTRODUCCION AL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Y GENERALIDADES
1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
El mantenimiento es la segunda rama de la conservación yse refiera a los trabajos que son necesarios hacer con objeto de proporcionar un servicio de calidad estipulada.
El mantenimiento es a actividad humana que garantiza la existencia de un servicio dentro de una calidad esperada.

El mantenimiento se divide en dos ramas: Mantenimiento correctivo y mantenimiento preventivo

Mantenimiento correctivo: es la actividad humana desarrollada en los recursosfísicos de una empresa, cuando a consecuencia de una falla han dejado de proporcionar la calidad de servicio esperada.
Este tipo de mantenimiento de divide en dos ramas:

Correctivo contingente
Correctivo programable

Correctivo contingente: el mantenimiento correctivo contingente se refiere a las actividades que se realizan en forma inmediata, debido a que algún equipo que proporciona serviciovital ha dejado de hacerlo, por cualquier causa, debemos de actuar de forma emergente.

Correctivo programable: el mantenimiento correctivo programable se refiere a las actividades que se desarrollan en los equipos o maquinas que están proporcionando un servicio trivial y este, aunque necesario, no es indispensable para dar una buena calidad de servicio, por lo que es mejor programar su atención,por cuestiones económicas.

Mantenimiento preventivo: es la actividad humana desarrollada en los recursos físicos de una empresa, con el fin de garantizar que la calidad de servicio que estos proporcionan, continúe dentro de los límites establecidos.






1.2 PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN.

EMPRESA
Sistema complejo constituido por un proyecto, personas y tecnológicas que es capaz de:
 Producirriquezas (bienes y servicios) en mayor medida de las que consume para satisfacer las necesidades individuales y colectivas de los consumidores al nivel más económico.
En efecto, para obtener éxito, la empresa debe ofrecer productos y/o servicios que:
 Respondan a una necesidad. Uso o propósito bien definido.
 Satisfagan las expectativas de los consumidores. Cumplan con normas y especificaciones aplicables.
GERENCIA
Órgano que dirige las personas, los distintos departamentos dentro de ellas, estableciendo metas y objetivos a través de una ejecución eficiente y económica de sus funciones.
DIRECCIÓN EJECUTIVA
Fuerza motivante que estimula y dirige a la organización para lograr satisfactoriamente los objetivos a través de una ejecución eficiente y económica de sus funciones.
FUNCIONES
Fases de untrabajo distinguido de las demás.
ESTRUCTURA
Relaciones entre grupos que combinan las distintas unidades de responsabilidad.
PRODUCCIÓN
Conjunto de actividades que consumen energía, tiempo y materia para transformar a esta desde una forma a otra utilizando tecnologías e instalaciones aportadas sin afectar negativamente al medio ambiente y terminando al menor costo un producto físico o de otro tipo,solicitando, demandando o necesitado por alguien.
 MANTENIMIENTO
Comprenden todas aquellas actividades necesarias para mantener los equipos e instalaciones en una condición particular o volverlos a dicha condición.
FINALIDAD DEL MANTENIMIENTO
Conservar la planta industrial con el equipo, los edificios, los servicios y las instalaciones en condiciones de cumplir con la función para la cual fueronproyectadas con la capacidad y la calidad especificadas, pudiendo ser utilizados en condiciones de seguridad y economía de acuerdo aún nivel de ocupación y a un programa de uso definidos por los requerimientos de producción.
EQUIPO
Elemento que constituye el todo o parte de una maquinaria o instalación que, por sus características, tienen datos, historial y programas de reparación propios....