resumen de las 21 leyes de liderazgo de john maxwell



LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO





John Maxwell, Nashville, Tennessee E.U.A.
Editorial Líder Latino Grupo Nelson, 2006.




Sin duda uno de los mejores libros escritos acerca, del tema de liderazgo moderno y que se le ha denominado Liderazgo de Influencia. Se entiende por liderazgo de influencia la capacidad de conseguir seguidores.
A través del libro el autor explica las 21 leyesdel liderazgo que todo directivo o persona que pretenda dirigir a otros debe conocer en toda su magnitud, por lo cual comenzaremos hablando de la primera ley:

Primera: Ley del Tope

Esta ley nos explica que la falta de liderazgo en una persona, pondrá tope a su efectividad en la 59
organización; en otros términos la habilidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de efectividadde la persona y lo que logre la persona está restringido por su habilidad de dirigir a otros. Podemos decir entonces, que la habilidad de liderazgo para bien o para mal siempre determina la efectividad y el impacto potencial de la organización, en síntesis podemos decir que las organizaciones crecen en la medida que sus liderazgos crecen, si los líderes no crecen, la organización alcanzará su topeo techo.

Segunda: Ley de la Influencia

Esta ley nos explica que el verdadero liderazgo no puede ser otorgado, nombrado, ni asignado, más bien procede de la influencia y esta no puede imponerse, es decir el liderazgo debe ser ganado. Para entender la influencia podemos decir que todos influyen de alguna manera en alguien y la influencia es una habilidad que se puede desarrollar, por ejemplocuando uno comienza a comunicarse de una manera efectiva, eso conduce al reconocimiento y el reconocimiento a su vez le conduce a la influencia y esto es así porque las personas comienzan a depositar confianza en su persona, abriendo la puerta de su corazón y depositando en usted el tremendo privilegio de influir en sus vidas.

Tercera: Ley del Proceso

El liderazgo se desarrolla diariamente, no enun día es el lema de esta ley que nos muestra que lo más importante en usted como líder es lo que usted hace día a día a largo plazo; en otros términos, el secreto del éxito se encuentra en la agenda diaria que usted pueda desarrollar. Por ejemplo, si usted invierte continuamente en su desarrollo, el resultado es un crecimiento a largo plazo y la capacidad de desarrollar y mejorar sus habilidadeses lo que distingue al líder de sus seguidores y esto se logra con dos palabras muy importantes en la vida de un líder: autodisciplina y perseverancia.

REVISTA IBEROAMERICANA DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y ECONOMÍA
Cuarta: Ley de la Navegación

Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planifique la ruta, siendo ésta la esencia de esta ley llamada de navegación y paraello el líder debe desarrollar la tremenda habilidad de:
- Ver más que los demás.
- Ver mas allá que los demás.
- Ver antes que los demás.
Los seguidores necesitan líderes que puedan guiarlos eficazmente mediante una excelente navegación.

Quinta: Ley de Escuchar y Hablar

Una de las habilidades más connotadas que debe poseer un líder es la habilidad del saber escuchar y hablar; cuando un verdaderolíder habla la gente escucha. Si usted nota una disparidad entre la persona que dirige la reunión y la persona que dirige a la gente, entonces la persona que dirige la reunión, no es el verdadero líder. Ya el Rey Salomón nos decía hace más de dos mil años que “el que es entendido refrena sus palabras, el que es prudente controla sus impulsos” (Proverbios, 17:27.)

Sexta: Ley del Terreno FirmeEsta ley tiene su base en el factor confianza; la confianza es el fundamento del liderazgo. Es decir, el buen carácter (base del iceberg, habilidades de profundidad) de un líder infunde confianza a sus seguidores, pero cuando un líder quebranta la confianza pierde su capacidad de dirigir. En general la gente tolera errores honestos, pero si usted viola la confianza de ellos, le será muy difícil...