Resumen De Las Mypes Ante El Reto Del Siglo Xxi

LAS PYMES ANTE EL RETO DEL SIGLO XXI: LOS NUEVOS MERCADOS GLOBALES

Administración de las cadenas de abastecimiento

Antes de los ochenta los proveedores eran quienes imponían las reglas y existía una clara orientación hacia la optimización de la manufactura.
Finalmente, se implementaron medidas especializadas en la optimización de la distribución. En los noventa se considero emplear elmejoramiento de las cadenas de abastecimiento, esta orientación refleja no solo la atención que los administradores e investigadores han puesto en sistemas mas complejos sino en los cambios que han propuesto para optimizar las actividades y procesos de empresas interdependientes a sistemas ínter organizacionales.
En el siglo XXI se espera que la competencia ya no se realice entre empresas sino másbien entre cadenas de abastecimiento.
Para la pyme esto significaría un proceso de alianzas o integraciones para así alcanzar un alto nivel de competitividad.

Definición de la administración de las cadenas de abastecimiento

Se define como la coordinación ínter organizacional de procesos de:
• Abastecimiento
• Producción
• Distribución de productos y servicios

Para las empresas quehan utilizado este enfoque, este ha significado mayor cooperación entre las empresas invitándolas a trabajar orientadas a la satisfacción del cliente.

A lo largo de las cadenas de abastecimiento se presenta un flujo de relaciones con clientes o proveedores en ambos sentidos, el cual se traduce en un valor superior al cliente. La administración de las cadenas de abastecimiento es un conjunto depropuestas a utilizadas para integrar eficientemente las actividades, proveedores, productores o manufactureros, distribución, etc. Con el fin de reducir costos de la organización y satisfacerla demanda en cantidades, lugares y tiempos óptimos.
Para lograr esta eficiencia se debe aplicar un sistema total para dirigir a través de información, materiales y servicios desde las materia prima, através de la fabrica, almacén, minorista hasta el consumidor final.

La estructura de las cadenas de abastecimiento es un movimiento sincronizado de entradas y salidas, en esta propuesta integrada un grupo multifuncional de directivos coordina los recursos físicos y de información para optimizar la eficiencia y eficacia.

Clasificación de las cadenas abastecimiento

• Cadenas de abastecimientoglobales
Son aquellas que implican:

• Mayores distancias geográficas y diferencias de tiempo: La coordinación, administración de la logística, la transportación y los costos por las mismas distancias y diferencias entre países se vuelven más complejas, por las diferencias de lenguaje, las culturales, pago de impuestos y tipos de cambio y diferencias macroeconómicas entre países.
•Diversidad de mercados: Abastecer, producir y distribuir en diferentes mercados localizados en múltiples países, implica la utilización de cadenas de distribución dentro de las cadenas nacionales, para lo cual por lo general los países ponen considerables trabas; los que representa una oportunidad para las mypes, dentro de las redes empresariales.
• Localización múltiple de instalaciones: Aefecto de la diversidad de mercados pueden generar dificultades de gestión y coordinación, que gracias a la aparición y del Internet y la gran cantidad de información difundida mediante el Internet es posible superar.
• Mayores oportunidades de negocios: El hecho de haberse determinado como cadena de abastecimiento global da la oportunidad de extender negocios que ya cuentan con una ventajacompetitiva hacia mercados recién abiertos, antes de que otras empresas lo hagan, ofrece ventajas de primer nivel, aprendizaje mas rápido y mejores productos. tabla 8.1

• Cadenas de abastecimiento locales

• A nivel local las ventajas de las cadenas de abastecimiento se dan pero en menor magnitud, están formadas por empresas ubicadas en la misma ciudad, estas coordinan los procesos de...