Resumen de lectura de Luis Prado

Maestría en Administración de Negocios
Inducción Gerencial
Actividad de Aprendizaje y Evaluación #1










INTRODUCCIÓN
No todas las empresas son iguales, algunas sirven otras producen, otras son grandes y otras chicas, sin embargo todas tienen el mismo objetivo: generar ganancias. De una u otra forma, dependiendo de sus actividades y del medio donde se desenvuelvan, lasempresas buscan generar ingresos para satisfacer a sus administradores y de forma indirecta a sus colaboradores. Utilizar metáforas nos ayuda a comprender mejor cómo funcionan las distintas organizaciones.

















Si cien personas leen el artículo del Sr. Luis Prado se obtendrán 100 opiniones y conclusiones diferentes. Esto debido a que no todos vivimos la misma realidad eincluso entre colaboradores de la misma organización se tendrán distintos puntos de vista de la mismas debido a que una organización puede componerse de distintas sub-organizaciones e incluso estas sub-organizaciones pueden estructurarse en más sub-organizaciones. Las distintas metáforas mencionadas nos ayudan a entender y ubicarnos mejor dentro de la empresa, tanto de forma general comoespecífica. Para ser buenos jefes o gerentes, debemos entender la empresa no solo como un todo sino también como la suma de sus partes.
En mi caso personal, como colaborador del departamento de ingeniería de Corporación Medcom desde mi punto de vista la metáfora que más se adapta es la de los organismos, la empresa se mueve en el ambiente de la información, ya sea periodística, deportiva, deentretenimiento entre otros, compitiendo día a día con otras empresas en el mismo ambiente. Busca ser la más fuerte en un entorno de otras empresas también fuertes. La empresa en sí se compone de diversas estructuras, siempre con una relación entre sí y su entorno para buscar la supervivencia del organismo, sin olvidar que estas estructuras están compuestas de individuos que tienen necesidades y metaspersonales que no pueden ni quieren abandonar.
En un ambiente tan competitivo la organización siempre está abierta a nuevas ideas, algo esencial en el departamento de ingeniería donde es importante estar actualizados en las nuevas tecnologías para realizar mejor nuestra labor. La adaptación es esencial ya que sobre los hombros del departamento recae el peso de la empresa, tenemos nuestra propiaselección natural donde los mejores son elegidos y ubicados en los distintos sub departamentos. Las viejas generaciones pasan sus conocimientos y experiencias a las nuevas, creando una nueva generación con variaciones. Se hace énfasis en la relación de nuestra organización (en este caso el departamento) con el entorno (la empresa) aunque difiero en el punto de que los fenómenos sociales son losque más influencia tienen en nuestro rendimiento, sin las habilidades técnicas y conocimientos de los individuos que conforman el departamento no sería posible obtener ningún tipo de rendimiento. Esto, reitero, lo digo desde el punto de vista de mi departamento, quizás otra persona de otro departamento opine distinto.
Habiendo mencionado la metáfora que más se ajusta a mi realidad, puedo mencionarotras similitudes con otras metáforas, la precisión es esencial y muchas veces las tareas son lineales y se suelen presentar problemas de adaptación a los cambios. No ubico a la empresa en la metáfora de los cerebros, la empresa no funciona si le extirpas partes del cerebro, la capacidad de auto organización existe, pero el rediseño es difícil. En la metáfora política, cada departamento tienesu propia racionalidad, todos encaminados al mismo objetivo en común de cumplir los intereses de la empresa, si existen elementos que buscan secretos donde no los hay, lo desconozco. Desde el punto de vista de la metáfora del sistema político, la similitud que encuentro en mi departamento es que lo que para otros sectores de la empresa pueda parecer racional, para nosotros quizás no lo sea....