Resumen De Libro El Poder De Lo Simple

El poder de lo simple
Jack Trout con Steve Rivkin
edición internacional Raul Peralba y Raul G. del Rio)

Lo simple, por qué la gente le teme tanto. Ser simplista – Que simplifica o tiende a simplificar. Cuando se empieza a dar vuelta sobre todas las soluciones posibles a un problema entramos en un camino de caos. Se acaba con ideas contradictorias y la gente se mueve en distintasdirecciones. La sencillez requiere que se reduzcan las opciones y que se decida un camino único.
La complejidad no debe admirarse debe evitarse
El sentido común, puede simplificar las cosas. El sentido común es la sabiduría que todos compartimos es algo que registra una verdad obvia para la comunidad. Las ideas simples tienden a ser obvias porque tienen un toque de realidad la gente se fia n susinstintos . lo que es obvio para usted e obvio para muchos. Por eso en los negocios una solución muy obvia suele funcionar mu bien en el mercado. El sentido común es una especie de supersentido que orienta a los otros sentidos. Confíe en su sentido común y le dira lo que tiene que hacer.
El lenguaje complejo puede nublar la mente de las personas. La buena escritura y el buen discurso no pueden serconfusos, tienen que ser claros y comprensibles y cuanto mas cortos mejor. Los directivos inseguros crean la complejidad. Los directivos asustados y nerviosos utilizan libros de planificación muy gruesos y complicados. Los lideres de verdad no necesitan confundir. La gente debe tene confianza en si misma para ser clara precisa y estar segura de que cada persona en su organización desde la menosa ala mas importante entienden cual es el objetivo del negocio. ¿Qué puede hacer el directivo para evitar la complejidad?¡buscar ayuda!. el conocimiento es poder, en el poscapitalismo el poder viene de transmitir la información para hacerla productiva no ocultarla. Las grandes ideas casi siempre se expresan con palabras simples.
La información, demasiada puede confundir. La complejidad en el mundo delos negocios se alimenta de una cantidad cada vez mayor de información. Hay una gran diferencia entre datos e información. Se puede crear cierta adicción a las fuentes de información favoritas. Ya no hay que ser una «rata de biblioteca». Hoy se puede con seguir mucha información por vía electrónica. La mayoría de los mensajes no son tan urgentes como el remitente cree. Separar siempre losmensajes urgentes de los que no lo son. Responder siempre de forma breve y directa. No conviene incluir más ruido que señal.
Si logra despejar su mente, podrá pensar de forma más clara.
LOS CONSULTORES, El origen de muchos sinsentidos. La ayuda externa, además de aportar la objetividad necesaria, es muy útil para enfocar adecuadamente los problemas del día a día de forma rápida y eficaz, sin distraerla atención de la actividad básica del negocio. Lamentablemente, en los últimos años, el panorama de la consultoría se ha complicado.Un buen directivo es sabe cuándo y para qué necesita un consultor y, por supuesto, sabe elegirlo bien. La complejidad es la base del negocio de los consultores las empresas no pagarán mucho por algo simple y sencillo. La labormás importante de un consultor externo es simplificar. Nunca confié en alguien a quien no entienda.
LOS COMPETIDORES, Piense en ellos sencillamente como el enemigo. Las empresas tienen que aprender a manejarse frente a sus competidores. Cómo evitar fortalezas. Cómo explotar debilidades. Las organizaciones deben entender que no se trata de matar o morir por la empresa. Se debe buscar los puntos...