RESUMEN DE LOS PRIMEROS 29 ARTICULOS DE LA CONSTITUCION POLITICA MEXICANA

Gestión de Compras: Logística y
Reaprovisionamiento Eficiente

Imer Isaac Polanco M.B.A
27 de Abril de 2012

OBJETIVOS
 Presentar los aspectos en los que el

aprovisionamiento puede ayudar para mejorar la
rentabilidad.
 Diseñar un conjunto de medidas para mejorar los
resultados del aprovisionamiento.
 Establecer indicadores operativos y económicos
para ajustar y corregir elproceso de
aprovisionamiento.

Modulo 1: Marco Histórico y Generalidades
de las Compras y Logística

Contexto Histórico de las Compras e
Inventario

La Gestión de Compras y Logistica
EL PRODUCTO ADECUADO

EN EL LUGAR ADECUADO

EN EL MOMENTO ADECUADO

AL COSTO ADECUADO

Factores generadores de cambios en el
comercio mundial
  CLIENTES MAS EXIGENTES
  INTERNET Y LA TECNOLOGIADIGITAL
  INCREMENTO DE LA PRESION POR LA
COMPETITIVIDAD
  LA GLOBALIZACION – TLCs
  USO DE ESTÁNDARES MUNDIALES
Ahora los clientes QUIEREN:
 
 
 
 

Velocidad – “al instante” – entregas rápidas
Servicio
- entregas completas
Customización
- a su medida
Mejores precios
- ganar ganar

Logistica es:

La cadena Logística y Abastecimiento

SUMINISTROS

TRANSPORTEPRIMARIO

TRANSPORTE
SECUNDARIO
• PROCESAM. DE
ORDENES.
• MANEJO DE

PLANTA DE INFORMACIÓN
PRODUCCIÓN

• ALMACEN/TO
• MANEJO DE MCIA.
• REEMPAQUE

PUNTOS DE
ENTREGA

Esquema del Sistema Logístico
PROVEEDORES
FABRICACIÓN

DISTRIBUCIÓN
PRIMARIA

DISTRIBUCIÓN
SECUNDARIA

CLIENTES

Sistema Logístico Empresarial
Proveedor

Almacén

Stock M.P
División
ComprasFábrica

Programa
de producción

Planeamiento de
Abastecimiento

Programa de
Abastecimiento

Centro
Distribución

Cliente

Consumidor

Stock P.T

Planeamiento
de la producción

Pronóstico de
Ventas

POLÍTICA DE STOCK

GERENCIA DE LOGÍSTICA

D
E
C
I
S
I
Ó
N

E
J
E
C
U
C
I
Ó
N

La Gestión de Abastecimiento o
Compras
Toda empresa necesita adquirir recursospara
la realización de sus operaciones. La gestión de
compras es el conjunto de actividades a realizar
en la empresa para satisfacer esa necesidad de la
forma más eficiente.
Proceso por el cual se adquieren bienes,
insumos, activos, para las operaciones de una
empresa.

Gestión de Compras
  Planeación : Generación,

planes y estrategias
  Ejecución: Implementar tácticas
yacciones.
  Control y seguimiento:
Mecanismos de siguimiento.

Importancia de la Gestión de Compra
 Maximizamos los recursos de la empresa
 Aumentamos la eficiencia de los procesos
 Obtenemos mejores ganancias.
 Mantenemos la rentabilidad del negocios

Condiciones para el aumento de la
eficiencia
 El precio de compra
 El plazo de pago
 El plazo de entrega el servicio de posventa La calidad
 La estabilidad del proveedor

La eficacia en la Gestión de Compras
La eficacia en la gestión de compras se medirá en función de:
  El control de gastos y costos que permita ahorrar

recursos financieros
  El manejo de stocks mínimos que aseguren el
cumplimiento de las ventas esperadas
  La habilidad para encontrar fuentes de abastecimiento
  La posibilidad deinvestigar y conocer nuevos materiales
disponibles en el mercado.

Relaciones con las diferentes áreas de
la empresa
Compras se relaciona intensamente con numerosos sectores importantes para el
negocio, entre ellos con:

  Dirección General: fijación de políticas generales, procedimientos y

análisis de los cambios del entorno.
  Producción: información sobre plazos de entrega, costo de losinsumos,
calidad disponible.
  Finanzas: fijación de las políticas financieras, requerimientos de fondo y
presupuestos.
  Recepción y almacenes: administración en la logística de movimientos y
coordinación de necesidades de espacio.
  Contabilidad: control de inventarios, costeo de materiales, y
valorizaciones y provisiones de las compras.

Requerimientos de los oficiales de...