Resumen De Parte 8 De C

Tom tomó un tiempo para examinar la hoja y luego hizo señal que había comprendido. Jack continuó:
- La actividad opera con grupos de seis a treinta participantes.
Una vez que cada uno ha escogidotres valores y los ha colocado en orden, empieza lo divertido.
"Usted y su pareja tienen entre los dos seis valores. Su tarea durante los próximos diez minutos consiste en compartir sus listas, ponersede acuerdo en tres valores de su lista combinada de seis y ordenarlos según su importancia".
También les digo que parece razonable que en los tres valores finales quede representada la esencia delvalor principal de cada persona.
- Exactamente. Dos equipos de dos personas cada uno negocian para ponerse de acuerdo en tres valores. Yo me tomo el tiempo para entrenarlos a lo largo del mismo proceso:compartir, escuchar y llegar a un acuerdo.
Como cada vez se duplica el número de participantes, me imagino que el paso siguiente será trabajar con grupos de ocho - observó Tom.
Parece espléndido -dijo -. ¿De modo que ésa es la actividad de Negociación de Valores y Consenso?
- Sólo la primera fase - repuso Jack -. Por la tarde de ese mismo día, o en otra fecha, las mismas personas vuelven areunirse y se dividen en tres grupos iguales para trabajar en lo que yo llamo incorporar los valores en la conducta. Cada grupo toma un valor y empieza a definir cómo sería su aplicación en el trabajo real:todas las maneras que se les ocurran, dada su cultura corporativa, en que ese valor podría ponerse en práctica.
Yo elogio sus esfuerzos y les digo: "El único modo de que esto les produzca unbeneficio en cuanto se refiere a la manera como ustedes trabajan juntos en la realidad, es convenir en que estos tres valores serán en adelante el jefe; es decir, que cualquier decisión de equipo, oconflicto, o diferencia de opiniones tiene que resolverse o gobernarse alineando esa solución con estos valores".
Antes de terminar su reunión, Tom y Jack acordaron que Jack dirigiría el ejercicio de...