Resumen De Roles De Direccion
Páginas: 3 (663 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2012
Roles de Dirección
Un rol es un conjunto de comportamientos percibidos, reales o esperados, que reflejan una determinada posición en una organización.
Roles Interpersonales
Los rolesinterpersonales están relacionados con la aplicación continua de un comportamiento directivo rutinario.
El rol testaferro se utiliza para realizar tareas oficiales, tales como representar a la unidad enreuniones formales, tanto dentro como fuera de la organización.
El rol del líder es de dirección, preparación, apoyo y formación de los subordinados.
El rol de enlace se refiere al trato con lagente que contacta con la unidad fuera y dentro de la organización: clientes, suministradores o competidores.
Los roles informativos tienen que ver específicamente con la recepción y transmisión dela información.
El rol monitor ofrece un papel necesario e importante. Una constante supervisión provee al directivo de una información efectiva que puede ser utilizada para tomar decisiones,aunque la calidad de la decisión puede no parecerse a la de la información recibida.
El rol del portavoz se da información a las personas fuera de la organización.
Roles de Decisión
Los directivosdependen de la información para tomar decisiones. Una de las actividades mas importantes de la dirección es precisamente la toma de decisiones
El rol de Corrector de problemas, los directivoscorresponden a problemas no rutinarios, tales como huelgas y rupturas mayores.
El rol de asignación de recursos, los directivos deben equilibrar la aptitud de su personal con los recursos físicos yfinancieros a su disposición.
EL desarrollo de la teoría de la dirección
Una teoría se puede considerar como una hipótesis comprobada sobre la relación entre dos o más sucesos observables, noobservables, objetivos o subjetivos.
Si se aplica a la mayoría de las circunstancias se convierte en principio.
Si se aplica a todas se convierte en ley.
Esta teoría se ha desarrollado como una...
Un rol es un conjunto de comportamientos percibidos, reales o esperados, que reflejan una determinada posición en una organización.
Roles Interpersonales
Los rolesinterpersonales están relacionados con la aplicación continua de un comportamiento directivo rutinario.
El rol testaferro se utiliza para realizar tareas oficiales, tales como representar a la unidad enreuniones formales, tanto dentro como fuera de la organización.
El rol del líder es de dirección, preparación, apoyo y formación de los subordinados.
El rol de enlace se refiere al trato con lagente que contacta con la unidad fuera y dentro de la organización: clientes, suministradores o competidores.
Los roles informativos tienen que ver específicamente con la recepción y transmisión dela información.
El rol monitor ofrece un papel necesario e importante. Una constante supervisión provee al directivo de una información efectiva que puede ser utilizada para tomar decisiones,aunque la calidad de la decisión puede no parecerse a la de la información recibida.
El rol del portavoz se da información a las personas fuera de la organización.
Roles de Decisión
Los directivosdependen de la información para tomar decisiones. Una de las actividades mas importantes de la dirección es precisamente la toma de decisiones
El rol de Corrector de problemas, los directivoscorresponden a problemas no rutinarios, tales como huelgas y rupturas mayores.
El rol de asignación de recursos, los directivos deben equilibrar la aptitud de su personal con los recursos físicos yfinancieros a su disposición.
EL desarrollo de la teoría de la dirección
Una teoría se puede considerar como una hipótesis comprobada sobre la relación entre dos o más sucesos observables, noobservables, objetivos o subjetivos.
Si se aplica a la mayoría de las circunstancias se convierte en principio.
Si se aplica a todas se convierte en ley.
Esta teoría se ha desarrollado como una...
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