Resumen direccion estrategica uade

Estrategia: es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, que permite conseguir ventajas para la organización a través de su configuración de recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de las partes interesadas.

Niveles de Estrategia:
• Corporativa: Alcance general de la empresa. Satisface lasexpectativas de los stakeholders.
• De Negocio: Manera de competir con éxito en determinados mercados.
• Operativas: Aplicación eficaz de la estrategia. Como los distintos componentes de la organización hacen efectiva la estrategia.

Análisis Estratégico:

- Análisis Externo

Diamante de Porter: factores q hacen competitiva a una industria en relación a la de otro país.
•Condiciones de la demanda.
• Condiciones de los factores productivos.
• Indústrias de soporte e Indústrias relacionadas.
• Estrategia de la empresa. Estructura y Rivalidad.

Análisis PEST: análisis de los distintos factores externos q permite detectar amenazas y oportunidades. Esto se debe a q cada factor afecta al entorno competitivo.
• Políticos y Legales.
• Económicos.
•Socioculturales.
• Tecnológicos.

5 Fuerzas de Porter: análisis en un sector industrial.
• Grado de Rivalidad: va en el medio. Son los competidores existentes del sector.
• Proveedores: analiza el poder de negociación.
• Compradores: analiza el poder de negociación.
• Sustitutos: amenazas.
• Potenciales competidores: son una amenaza q a su vez depende de lasBarreras de Ingreso.

Proceso de Segmentación:
1) Establecer una lista exhaustiva de variables de segmentación (según características o comportamientos)
2) Establecer prioridades dentro de las variables según las dimensiones “utilizable” y “significativo”.
3) Desarrollar el mapa de segmentación.
4) Describir, entender, cuantificar y priorizar los segmentos identificados.
5)Determinar un posicionamiento en el mercado para cada segmento.
6) Determinar el marketing mix para cada segmento.

Grupos Estratégicos: conjunto de empresas q hacen hincapié en dimensiones estratégicas y emplean una estrategia semejante. Dimensiones:
• Liderazgo tecnológico.
• Calidad de productos.
• Políticas de precio.
• Canales de distribución.
• Servicio a clientes.- Análisis Interno

Estructura:
• Simple: no formal. Control personal de 1 persona.
• Funcional: actividades primarias. Cada función es desarrollada x unidades separadas.
• De Proyecto: gerente de proyecto q dirige un equipo.
• Multidivisional: divide a la org en unidades según una base (producto, procesos, geografía, etc.)
• Holding: empresa de inversiones conacciones en muchas actividades empresariales.
• Matricial: combinación de estructuras.

Cadena de Valor: describe las actividades dentro y fuera de la org q permiten crear un producto o servicio.
Actividades Primarias:
• Logística de Ingreso.
• Operaciones.
• Logística de Egreso.
• Marketing y Ventas.
• Servicio post-venta.
Actividades de Apoyo:
•Infraestructura.
• RRHH.
• I+D.
• Abastecimiento.

Red de Valor: conjunto de relaciones y vínculos entre org necesarios para crear un producto o servicio.

Benchmarking: proceso continuo de medir y comparar una org con las org líderes a fin de obtener info. q ayude a ejecutar acciones para mejorar el desempeño.

Competencias Centrales:
• Valiosas.
• Raras.• Difíciles de Imitar.
• Insustituibles.

Influencias sobre los propósitos de una organización:
• Gobierno Corporativo.
• Stakeholders.
• Ética Empresarial.
• Cultura Organizacional.

Gobierno Corporativo: determina a quién debe servir la org y cómo deben decidirse los propósitos y prioridades de la org.

Ética Empresarial: se ocupa de las cuestiones normativas de...