Resumen de taylor

Frederick Winslow Taylor, nacido en Filadelfia Estados Unidos, en1856.

Considerado el padre de la Administración Científica.

Sus experiencias como aprendiz, como obrero común, capataz, maestro mecánico y dirigir un taller de maquinaria, le dieron una amplia oportunidad para conocer de primera mano los problemas y las actitudes de los trabajadores y observar las grandes posibilidades paramejorar la calidad de la administración.

Y fue de esa observación práctica de donde extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.

Antes de las propuestas de Taylor, los obreros eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se lesencomendaba la producción y se les daba la ”libertad” de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta

Para subsanar estos males, Taylor ideó su famoso sistema de administración que denominó administración científica.

El enfoque de la administración científica se preocupó por especificar cómo deben organizarse y ejecutarse las tareas.

"Sus principales herramientas fueronlos estudios de tiempos y movimientos".

Principios de la Administración Científica

1) Principio de planeación: sustituir el criterio individual de obrero, la improvisación y la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos científicos. Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.

2) Principio de preparación: seleccionar científicamentelos trabajadores de acuerdo con sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor, de acuerdo con el método planeado. Además de la preparación de la fuerza laboral. Se debe preparar también las máquinas y los equipos de producción, así como la distribución física y la disposición racional de las herramientas y los materiales.

3) Principio de control: controlar el trabajopara certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea la mejor posible.

4) Principio de ejecución: distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada.

5) Estudiar y Analizar el trabajo realizado por elobrero, es decir como lo hace.

Organización Racional Del Trabajo (ORT)

Sustituir métodos empíricos y rudimentarios por los métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de organización racional del trabajo.

Los principales aspectos de la ORT son:

- Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado.

- Seleccionar científicamente a lostrabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.

- Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente.

- Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles atribuciones precisas y delimitadas.

- Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeación y control del trabajo como en suejecución.

- Preparar la producción, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estándares establecidos, también como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados. (Concepto Homo Económicus=Hombre económico).

- Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, métodos y procesos de trabajo a ser utilizados.- Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la producción proporcionado por la racionalización.

- Controlar la ejecución del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.

- Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y...