Resumen de todos los capitulos de Adm en Recursos Humanos 1

CAPITULO 4
LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
EL CARÁCTER MULTIVARIADO DEL AREA DE RH.

El área de RH es un área interdisciplinaria: comprende conceptos de psicología industrial y organizacional, sociología, ingeniería de seguridad, medicina del trabajo, ingeniería de sistemas, informática. Los asuntos que se suelen tratar se relacionan con una multiplicidad enorme de campos delconocimiento: se habla de la aplicación e interpretación de pruebas psicológicas y de entrevistas, de tecnología del aprendizaje individual y de cambios organizacionales, nutrición y alimentación, medicina, enfermería, servicio social, planes de vida y carrera, diseño de puestos y de la organización, satisfacción en el trabajo, ausentismo, salarios y gastos sociales, mercado, ocio, incendios y accidentes,disciplina y actitudes, interpretación de leyes laborales, eficiencia y eficacia, estadísticas y registros, trasporte para el personal, responsabilidad en el nivel de supervisión, auditoria y un sinnúmero de asuntos diversos.
Los asuntos tratados por el área de RH se refieren a aspectos tanto internos de la organización como externos o ambientales. El área de RH se puede referir al nivel individualy a los niveles grupal, departamental, organizacional e incluso ambiental de la organización.
EL CARÁCTER SITUACIONAL DEL AREA DE RH
El área de RH es situacional, es decir depende de la situación organizacional, del ambiente, la tecnología empleada en la organización, las políticas y directrices vigentes, la filosofía administrativa preponderante, de la concepción que se tenga acerca del serhumano y su naturaleza y sobre todo de la cantidad y la calidad de recursos humanos disponibles. A medida que varían estos elementos, cambian también la forma de la organización. A ello se debe el carácter situacional del área de RH, que no se compone por técnicas rígidas e inmutables, sino por técnicas muy flexibles y adaptables sujetas a un desarrollo dinámico.
EL AREA DE RH COMORESPONSABILIDAD DE LINEA Y FUNCION DE STAFF
La responsabilidad básica del área de RH en el nivel institucional le corresponde al ejecutivo máximo de la organización: al presidente. Desde un punto de vista más amplio, el presidente es el responsable de toda la organización. A él corresponden las decisiones sobre la dinámica y los destinos de la organización y sobre los recursos disponibles onecesarios. En el nivel departamental o por división, el responsable del área de RH es el ejecutivo de línea, por ejemplo, el jefe o gerente responsable del departamento. De esta manera, cada jefe o gerente es responsable de un departamento; así como de los recursos humanos destinados a su área, cualquiera que sea, de línea o de asesoría de producción o de ventas, finanzas, de personal, etcétera.
EL AREADE RECURSOS HUMANOS COMO PROCESO
El área de RH tiene un efecto en las personas y en las organizaciones. La manera de seleccionar a las personas, de reclutarlas en el mercado, de integrarlas y orientarlas, hacerlas producir, desarrollarlas, recompensarlas o evaluarlas y auditarlas.
Los procesos básicos en la gestión de personas son cinco: integrar, organizar, retener, desarrollar y evaluar a laspersonas. El ciclo de la gestión de personas se cierra en cinco procesos básicos: integración, organización, retención, desarrollo y control de personas.
Los cinco subsistemas forman un proceso global y dinámico mediante el cual se capta y atrae a las personas, se las integra a sus tareas, retiene en la organización, y se les desarrolla y evalúa. El proceso global no siempre presenta lasecuencia anterior debido a la íntima interacción entre los subsistemas y a que esos cinco subsistemas no están relacionados entre sí de manera única y específica. Son contingencias y situacionales, varían de acuerdo con la organización y dependen de factores ambientales, organizacionales, humanos, tecnológicos, etcétera.
POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS
Las políticas son reglas establecidas para...