Resumen del Libro "comportamiento de las personas en las organizaciones" de Van Morlegan

Capitulo 2 – LA PROBLEMÁTICA DEL DESEMPLEO

2.1 El Flagelo del Desempleo

Por lo general el desempleo se genera cuando las empresas optan por disminuir sus dotaciones para retener márgenes de rentabilidad o para afrontar situaciones en las que el negocio está seriamente afectado o en peligro de cierre. También la situación económica de un país o mercado es una causa general de la disminuciónde la cantidad de personas empleadas. La perspectiva estratégica en si misma puede general desempleo, ya que comanda la estrategia de RRHH y hay medidas de downsizing, rightsizing, etc. La dirección de RRHH debe generar medidas para atenuar y combatir el desempleo dentro de cada organización.

2.2 Causas del Desempleo

2.2.1 Causas externas a la organización: se manifiestan mediante demandas,presiones o requerimientos a los que las organizaciones deben responder y/o satisfacer. A su vez, las org necesitan del entorno contraprestaciones a esas exigencias y ejercen sus propias presiones sobre el entorno. De todos modos, el entorno influencia a la organización mucho más que lo está influye a el (es infinitamente mayor y mas poderoso)

Las organizaciones son entes sociales y cuentancon la obligación de generar trabajo, algo que podrán cumplir en la medida que el contexto permita un escenario favorable. Las causas externas pueden ser agrupadas a su vez en:

a. Causas externas macroeconómicas: afectan no solo a los trabajadores de un sector de la economía sino a la totalidad de la población activa de un país entero. El peso que la organización pueda tener sobre ellas esmínimo.

a.1 El país donde se vive: si se nace en un país con una situación económica donde el desempleo es crónico y antiguo, por razones que cuesta erradicar, entonces esa persona tendrá muchos problemas para encontrar trabajo. Produce grandes migraciones.

a.2 La situación de la región: hay zonas o continentes que son elegidas por los dueños del capital para sus inversiones, tienen una situaciónmás acomodada que otros (Unión Europea vs. África por ejemplo) Este dispar desarrollo tiene serios efectos en la capacidad empleadora de las organizaciones que actúan en las regiones más carenciadas. Cuando muchos países se protegen entre sí (zona Euro), agrupan sus fortalezas y generan una sinergia positiva que se traduce en generación de empleo. Otras regiones no hacen lo propio, cierran susfronteras y traban el desarrollo regional, obstaculizan a los trabajadores la posibilidad de un intercambio laboral compensado. Se producen migraciones de países pobres a otros menos pobres pero no beneficia a ninguno, ya que los países receptores tienen sus propios problemas de desempleo y estos inmigrantes ocupan la clase marginal y fomentan el trabajo en negro.

a.3 La situación económica delpaís: es la situación coyuntural del país, que puede estar atravesando una crisis económica por un periodo más corto (o no). Si se vislumbra una salida se la llama crisis circunstancial. (en Latinoamérica son crónicas, duraderas) Las crisis afectan el mercado laboral, se generan bolsas de desempleo y se desmotiva la fuerza de trabajo. Solo una acción conjunta de gobierno, empresas y sindicatos puedealiviar el flagelo.

a.4 Las medidas del gobierno: En algunos casos los gobiernos aciertan con medidas que atenúan la duración de las crisis, pero otras veces comprometen la estructura económico- social del país. Los gobiernos influyen: legislando y controlando el marco legal del trabajo, disminuyendo el costo laboral, favoreciendo las condiciones para las negociaciones empresa/sindicato,flexibilizando las condiciones de contratación, impulsando medidas de incentivo para el empleo y mejorando la red de contención a los desempleados.

a.5 El costo laboral: Es el total de la masa salarial o costo de la mano de obra. El monto que debe pagar el empleador por cada $1 que paga de salario al empleado. Son las retenciones, aportes, cargas sociales, etc. Si el mismo es alto, genera la...