Resumen del libro la meta
Páginas: 21 (5250 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2012
“LA META”
Eliyahu M. Goldratt
Resumen Ejecutivo
“La Meta” es un interesante libro relatado a modo de novela que tiene como personaje principal a Alex Rojo, un director de división y padre de familia que vive un día a día muy agitado por solucionar un momento de crisis relacionada a la rentabilidad de la fábrica que administra, situación que afecta significativamente la relación con suesposa y el tiempo que dedica a su familia.
Es en medio del estallido del problema, cuando Alex se encuentra de casualidad con un hombre destacado que fue su profesor de física años atrás, y es quien resulta ser la persona clave para servirle de mentor y guiarlo en el enfoque que debe definir para la consecución del principal objetivo o meta de su organización que, al igual que toda organizacióncon fines de lucro, consiste en ganar dinero; pero las orientaciones de Jonah van alineadas a cambiar de manera determinante las convicciones tradicionales de cómo es visto el proceso de producción.
Tiene apenas unos tres meses para salvar su fábrica de ser cerrada y se esfuerza en obtener rápidamente resultados…
Resumen DesarrolloLa novela relata la historia de un gerente de planta de manufactura ,Alex Rogo, cuya planta estaba sumergida en una serie de atrasos de producción que lo tenìan sumergido en un abismo professional y personal.
Todo comenzó un dia en que temprano en la mañana su jefe inmediato Bill Peach se presentó a la planta con el firme propósito de darle seguimiento personalmente a una orden especial de uncliente la cual estaba atrasada, esta visita ocacionó un mal estar entre los empleados envuelto y el propio Alex quien se sintió abrumado por la situación encontrada.
Despuès de situaciones indebidas ocurridas ese dia Bill le dió un ultimatum a Alex informandole que tenìa 3 meses para corregir los problemas de la planta y para ponerla a producir dinero ó cerrarìa la planta.
Alex tenia grandesproblemas ya que su vida personal tambien se estaba desboronando debido a que los problemas de la fabrica lo teninan sumergido solo en el trabajo y su vida familiar se estaba viendo afectada.
La oden estaba en riesgo de no llegar a tiempo debido a que la maquina que tenia la ultima pieza para ensamblar se habia roto.
Todo el personal se involucró en sacar para esa misma noche dicha ordenincluyendo a Alex, todo lo que habian planificado les habia salido bien pero con bastantes dificultades, se habia perdido uno de los mejores mecànicos , habia que pagar la reparación de la màquina y las horas extras de los trabajadores; esto tenia que cambiar tenia todo par aque la planta pudiera funcionar ,tecnologìa,robots , un sistema computarizado que hacia lo que se le pedìa , buena gente,materiales .
Analizando Alex la situación identificó que su problema era la competencia los japoneses estaban ganando en calidad , en diseño de producto y ahora en precio y tiempo de entrega la pregunta ahora era, Què posibilidades tenìa de ser màs competitivo?
Habia hecho analisis anteriores y habia logrado algunas cosas :
Reducción de costos , las estadìsticas de eficiencia son bastantebuenas , pero aun asì los pedidos se retrasaban.
Dias despuès Bill Peach convocó a todo su staff para darles un informe del primer trimester corporativo en el informe se muestra todos los problemas por los que està pasando la operación :
• Las ventas del trimestre han bajado en un 22%
• El costo de la material prima ha crecido
• La eficiencia ha empeorado en un 12%
Todo estabamal, habia una amenaza sobre la corporación y esta division podrìa desaparecer.
Alex Rogo viaja un dia a Houston enviando por la compañia a presentar una conferencia sobre el uso de loso robots, en el aereopuerto se encuentra con un antiguo professor de matemàticas llamado Jonah quien fuese su professor de fìsica.
Despuès de cordials saluados y un poco de recuento ambos se detienen a...
Eliyahu M. Goldratt
Resumen Ejecutivo
“La Meta” es un interesante libro relatado a modo de novela que tiene como personaje principal a Alex Rojo, un director de división y padre de familia que vive un día a día muy agitado por solucionar un momento de crisis relacionada a la rentabilidad de la fábrica que administra, situación que afecta significativamente la relación con suesposa y el tiempo que dedica a su familia.
Es en medio del estallido del problema, cuando Alex se encuentra de casualidad con un hombre destacado que fue su profesor de física años atrás, y es quien resulta ser la persona clave para servirle de mentor y guiarlo en el enfoque que debe definir para la consecución del principal objetivo o meta de su organización que, al igual que toda organizacióncon fines de lucro, consiste en ganar dinero; pero las orientaciones de Jonah van alineadas a cambiar de manera determinante las convicciones tradicionales de cómo es visto el proceso de producción.
Tiene apenas unos tres meses para salvar su fábrica de ser cerrada y se esfuerza en obtener rápidamente resultados…
Resumen DesarrolloLa novela relata la historia de un gerente de planta de manufactura ,Alex Rogo, cuya planta estaba sumergida en una serie de atrasos de producción que lo tenìan sumergido en un abismo professional y personal.
Todo comenzó un dia en que temprano en la mañana su jefe inmediato Bill Peach se presentó a la planta con el firme propósito de darle seguimiento personalmente a una orden especial de uncliente la cual estaba atrasada, esta visita ocacionó un mal estar entre los empleados envuelto y el propio Alex quien se sintió abrumado por la situación encontrada.
Despuès de situaciones indebidas ocurridas ese dia Bill le dió un ultimatum a Alex informandole que tenìa 3 meses para corregir los problemas de la planta y para ponerla a producir dinero ó cerrarìa la planta.
Alex tenia grandesproblemas ya que su vida personal tambien se estaba desboronando debido a que los problemas de la fabrica lo teninan sumergido solo en el trabajo y su vida familiar se estaba viendo afectada.
La oden estaba en riesgo de no llegar a tiempo debido a que la maquina que tenia la ultima pieza para ensamblar se habia roto.
Todo el personal se involucró en sacar para esa misma noche dicha ordenincluyendo a Alex, todo lo que habian planificado les habia salido bien pero con bastantes dificultades, se habia perdido uno de los mejores mecànicos , habia que pagar la reparación de la màquina y las horas extras de los trabajadores; esto tenia que cambiar tenia todo par aque la planta pudiera funcionar ,tecnologìa,robots , un sistema computarizado que hacia lo que se le pedìa , buena gente,materiales .
Analizando Alex la situación identificó que su problema era la competencia los japoneses estaban ganando en calidad , en diseño de producto y ahora en precio y tiempo de entrega la pregunta ahora era, Què posibilidades tenìa de ser màs competitivo?
Habia hecho analisis anteriores y habia logrado algunas cosas :
Reducción de costos , las estadìsticas de eficiencia son bastantebuenas , pero aun asì los pedidos se retrasaban.
Dias despuès Bill Peach convocó a todo su staff para darles un informe del primer trimester corporativo en el informe se muestra todos los problemas por los que està pasando la operación :
• Las ventas del trimestre han bajado en un 22%
• El costo de la material prima ha crecido
• La eficiencia ha empeorado en un 12%
Todo estabamal, habia una amenaza sobre la corporación y esta division podrìa desaparecer.
Alex Rogo viaja un dia a Houston enviando por la compañia a presentar una conferencia sobre el uso de loso robots, en el aereopuerto se encuentra con un antiguo professor de matemàticas llamado Jonah quien fuese su professor de fìsica.
Despuès de cordials saluados y un poco de recuento ambos se detienen a...
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