libro la quinta disciplina

En nuestros tiempos podemos apreciar que en las organizaciones, al igual que en todos los demás sistemas, no hay nada constante. Las tendencias en el mercado cambian día con día, por lo tanto lasorganizaciones deben también cambiar.
El cambio no surge de la noche a la mañana, ni tampoco de la mente de un solo miembro de la organización, el cambio es el resultado de un proceso de análisis y deaprendizaje constante. Y es precisamente de esto, de aprendizaje de lo que nos habla Peter Senge en su quinta disciplina.
El aprendizaje dentro de la organización no es una cuestión de deseos o degustos, sino una cuestión de sobrevivencia, en nuestra vida cotidiana escuchamos la frase” renovarse o morir” y en ningún lugar es más cierto que en el seno organizacional. Aunque Senge no propone uncambio radical un giro de 180°, podemos darnos cuenta que los cambios pequeños y bien focalizados, pueden dar como producto cambios grandes y duraderos.
“DADME UNA PALANCA Y MOVERE EL MUNDO”
Cuandocomenzamos a conocer al mundo se nos enseña a verlo por partes, esto regularmente nos ayuda a resolver ciertas situaciones complejas para poder avanzar y evolucionar tanto de manera individual como encuestiones de organización, debemos dejar de lado esa idea preconcebida, lo más ideal es crear organizaciones inteligentes, es tú es organizaciones en las cuales cada miembro incrementa su capacidadpara crear nuevos resultado. De tal manera si se quiere desarrollar una organización inteligente se debe tener en cuenta que existen cinco disciplinas a desarrollar, cada una de ellas en un componenteesencial de la organización, ya que sin cualquiera de estos, la organización no podría alcanzar el éxito.
Pensamiento sistémico: consiste en ver los sucesos, fenómenos de la vida diaria como un todo.Dominio personal: ayuda a darnos cuenta de las cosas que en realidad, son el objeto de nuestro interés, para posteriormente poner nuestra vida al servicio de algo mayor que...