Resumen Del Libro: Los Seis Sombreros Para Pensar

TRABAJO DE RECURSOS HUMANOS
Resumen del libro: Los seis sombreros para pensar
Para tener éxito en los negocios depende mucho de cómo piense. El método de los seis sombreros es conveniente para tomar decisiones y explorar nuevas ideas. Cada sombrero representa uno de los elementos del pensamiento:
- Blanco: neutro y objetivo, basado en hechos y números
- Rojo: la visión emocional
- Negro:cuidado y precaución
- Amarillo: optimismo, pensamiento positivo
- Verde: crecimiento fértil, creatividad y nuevas ideas
- Azul: calma, organización
Los sombreros
El método de los “seis sombreros para pensar” nos da la ventaja de enfocarnos en un sólo proceso mental a la vez. Los sombreros son herramientas de visualización que se pueden emplear para identificar cada una de las funcionesdel cerebro. El método tiene como objetivos:
1. Ayuda a simplificar su forma de pensar: permite enfocarse en una sola cosa a la vez; en lugar de mezclar pensamientos, emociones e intuiciones con hechos y cifras.
2. Permite “switchear” su pensamiento: juegan un rol importante ayudando a las personas a cambiar de forma de pensar en forma inmediata sin amenazar sus egos. Las personas de negociosuelen dedicar cerca de un 40% de su tiempo en reuniones. Utilizar la metodología de los sombreros en forma secuencial y estructurada puede ayudar a ahorrar tiempo y dinero, funcionando como lenguaje simbólico común que agiliza la discusión. Ejemplo: Si alguien en una reunión hace cometarios negativos, constantemente, se le puede pedir que se quite su “sombrero negro” por un momento, y que secoloque un “sombrero amarillo” en lugar de pedirle que deje de ser negativo. Así, es menos probable que se tome esta sugerencia a mal, porque es para un fin positivo (en la forma del sombrero amarillo) que no amenaza al ego de la persona. El enfoque recae sobre los sombreros, y en el papel que éstos juegan no en la persona. Este proceso puede parecer complicado al principio, pero con cierta tenacidad,se irá convirtiendo en un proceso natural.
¿Cómo pensamos?
Lamentablemente el ser humano lucha constantemente por ordenar sus ideas y pensamientos en forma clara. Pero existen dos grandes inconvenientes con la forma tradicional de hacerlo:
1. Muchos utilizan el pensamiento como una manera para reforzar sus egos para hacer las cosas a su manera, antagonizar a otra persona o demostrar a los demássu inteligencia.
2. El ser humano es propenso a confundirse. Cuando pensamos, tratamos de manejar en nuestras mentes información, emociones, lógica y creatividad a la vez.
El sombrero blanco
Este sombrero está basado en hechos y números. El blanco, la falta de color, indica una estructura neutral de la mente. Está diseñado para ser práctico. Funciona en forma similar a las computadoras -arroja sólo hechos, no opiniones. Para evitar saturarse -por la enorme cantidad de hechos que se pueden manejar, limítese a pedir sólo la información que realmente necesita – solicite hechos específicos.

El sombrero rojo
Este sombrero es el opuesto al blanco. El rojo es el color del amor, la rabia y los sentimientos. El sombrero rojo reconoce que nuestros sentimientos forman parte integral denuestro proceso de pensamiento. Nos ayuda expresar emociones e intuiciones, pero no requiere que las defendamos o justifiquemos. Nunca se debe tratar de justificar los sentimientos - son legítimos y auténticos por sí mismos, como lo demuestra el sombrero rojo. Es válido pensar y decir cosas como “no sé por qué, pero no me gusta el rumbo que está tomando este proyecto”. El sombrero rojo abarca dostipos de sentimientos:
1. Las emociones ordinarias: pueden ir desde las poderosas (amor u odio) hasta las menos obvias (escepticismo o desconfianza).
2. Juicios complejos: involucran premoniciones, intuiciones, sentido artístico y otras formas de pensamiento que son difíciles de medir.
Si tenemos una opinión basada en un fuerte presentimiento, hay que usar el sombrero rojo para expresar lo que...