Resumen Del Libro ¡A La Carga!

Resumen del libro ¡A la carga!

¡A la carga! Es una inspiradora historia de dos líderes corporativos, los autores Ken Blanchard y Sheldon Bowles revelan en este libro el secreto de Gung Ho: una técnica revolucionaria para estimular el entusiasmo y el desempeño y lograr resultados increíbles en cualquier organización.

Este libro presenta el relato de una historia real sobre como la encargadade la planta Walton Works # 2 (Peggy Sinclair) y su mentor (Andy Longclaw), un gerente de operaciones del área de acabado, quienes se unen a la tarea de llevar a la planta a un estado de productividad y de realización plena en el trabajo, que los llevó a recibir un reconocimiento en la Casa Blanca.

Es bueno señalar que tanto Peggy y Andy estaban bajo presión de forma separada; por un lado,Peggy por el presidente de la compañía el Sr. Morris, y por el otro lado, Andy por el gerente de división. Y en general, por el sistema, ella una mujer y él un indígena; puntos típico del machismo y el racismo imperante en América.

"Gung Ho" es una frase utilizada como grito de entusiasmo, de unión para hacer juntos una faena en busca de alcanzar una meta. Es una filosofía de trabajo creada por elabuelo de Andy (Andrew Payton), basándose en el comportamiento de tres animales, que aplicados en el comportamiento humano en el trabajo permiten alcanzar un estado óptimo, que hace del trabajo una actividad motivadora, productiva y satisfactoria.

Según la técnica "Gung Ho", los tres elementos para llegar a ser un individuo y/o equipo entusiasta comprenden los siguientes ejemplos de lanaturaleza:

1. El espíritu de la ardilla. Trabajo que vale la pena:

* Saber que contribuimos a mejorar el mundo
* Todos trabajan hacia una meta compartida
* Los valores sirven de guía para los planes, las decisiones y las actuaciones

2. El estilo del castor. Control sobre el cumplimiento de la meta:

* Un campo de juego con un territorio y reglas claramente definidas* Los pensamientos, los sentimientos, las necesidades y los sueños se escuchan y generan una acción
* Capaces pero conscientes del desafío

3. El espíritu del ganso. Alentar a los demás a seguir adelante:

* Las felicitaciones, activas o pasivas, deben ser de VERDAD
* Si no hay puntuación no hay juego, y felicitar por el progreso
* El entusiasmo es igual a la misiónmultiplicada por el circulante y las congratulaciones

"El espíritu de la ardilla" tiene su enfoque en valorar lo que hacemos, en ver el trabajo no por la calidad o cantidad de lo que se produce, que es importante, sino por el beneficio que tiene para uno, para los suyos y para la sociedad en general. Un enfoque importante en este punto radica en los valores, que son las bases constantes de laactividad. Los planes y la misión pueden cambiar, pero los valores permanecen sin cambio. Es la ética del comportamiento de grupo.

"El estilo del castor" esta dirigido más a la forma en que se realiza la tarea, es decir, cada persona conoce los valores (las reglas) y los planes (la cancha), con lo cual tiene clara su participación, su capacidad y su responsabilidad para contribuir al logro de lasmetas.

Abarca también la relación entre el individuo y la organización desde ambos puntos de vista (los sentimientos, pensamientos y sueños son respetados y alentados), así como el aspecto de asignar a las personas actividades acordes a su capacidad pero que representen un desafío para desarrollarse.
"El espíritu del ganso" viene a dar impulso a los dos aspectos anteriores mediante el entusiasmoque da el regalarnos día a día la motivación de un reconocimiento y felicitación por el trabajo bien realizado. El aspecto de salario entra como primer etapa pues se debe satisfacer las necesidades elementales de las personas, luego se pasa a la segunda fase que comprende ganar energía a través de la motivación mutua a través de felicitarnos mutuamente por lo bien hecho.

Existen en el libro...