Resumen del oceano azul



Facultad de Negocios


Título: Paper 7 – Blue Ocean Strategy

Curso: Planeamiento Estratégico



Integrantes
Edwards Vásquez, Julio
González Sáenz, Claudia
Mostacero Cuentas, Joseph

Trujillo, 2013
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

La estrategia del oceano azul consiste en dejar de lado la competencia destructiva entre las empresas y optar por ideas innovadoras que proporcionencaracteristicas diferenciadoras al producto, se piensa en el futuro. Los autores nos hablan de dos situaciones competitivas: los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos rojos son todos los sectores conocidos por las industrias es un mundo con pocas oportunidades donde cada rival trata de ganar la rebanada más grande de mercado, en el que se vende un producto con las mismas característicasque el otro y el precio es el factor decisivo. Sin embargo un océano azul es un mundo donde no existe competencia, surge de la oportunidad de crear un producto totalmente nuevo o de crearle valor de una manera nunca antes usada, como es el caso de los oceanos azules que surgen de alterar las características de una industria existente. Al existir un océano azul, la competencia pierde importancia.Los oceanos azules son los más importantes porque marcan la pauta de las tendencias del futuro, y de alguna forma son el motor de los oceanos rojos en el caso que estos necesiten maquinaria más productiva u otro tipo de innovación que les permita mejorar sus procesos y su productividad.

La paradoja de la estrategia
De un estudio de 108 empresas, los resultados arrojaron que el 84% era unaextension d elas lineas existentes, mientras que solo el otro 14% era destinada a crear nuevas lineas de mercado, lo cual es irracional si nos centramos en que los mayores ingresos sobre la inversión son obtenidos mediante la creación de nuevos mercados.

Cirque du soleil
A pesar que la industria circense ya no sea tan exitosa como antes por cambios inevitables del mercado, como que los niñosahora prefieren jugar videojuegos y los adultos ir al cine, ballet, teatro, el “cirque du soleil” inmerso en un océano rojo vio una nueva oportunidad de mejorar las bondades ofrecidas por la industria y pudo reinventar su estratégia a la del océano azul. Los circos de la competencia preferían traer a los acróbatas, payasos y los domadores más famosos, esto aumentaba sus costos y ya no era tanrentable. El “cirque du soleil” consiguió romper las fronteras de la industria, tal y como se conocían hasta ese momento, al ofrecer a la gente la diversión y emoción propias del circo, pero manteniendo sus símbolos tradicionales, como la carpa, los payasos y los ejercicios acrobáticos. Creo un circo con sofisticación y riqueza intelectual del teatro por lo que ha podido subir sus tarifas y reducir suscostos.

Canalizarnos hacia la Estrategia del Oceano Azul
Para poder comprender la forma de cómo llegar hacia un oceano azul, se debe tener en cuenta lo siguiente:
No se trata solo de la creación de nuevas tecnologías, se puede utilizar la tecnología existente, pero el producto final debe ser innovador y diferente, destinado a un mercado nuevo para el sector.
Los titulares usualmente creanOceanos Azules con su negocio principal, lo que significa que la nueva estrategia sale por las necesidades que ocasionan los Oceanos Rojos. De acuerdo a lo expresado por los autores, se puede deducir que las organizaciones van creando oceanos azules con la experiencia y las nuevas ideas que van surgiendo de los Océanos Rojos .
Compañía e industria son malas opciones de analisis, la unidad deanalisis más apropiada para estudiar es el movimiento estrategico para llevar a cabo un conjunto de acciones de gestión que implicar crear una oferta de mercado para abarcarlo de una manera más eficaz.
El Oceano Azul crea marcas: haciendo una buena jugada en la creación de Oceanos Azules, resulta beneficioso para la organización a largo plazo, porque ocasiona que la marca sea recordada por períodos...