resumen estrategia del oceano azul

COMO CREAR UN OCEANO AZUL

En el mercado tenemos un gran universo que lo podemos describir como los océanos rojos y azules. En este universo los océanos rojos nos muestran toda la industria existente (mercado conocido), en éstos las fronteras están definidas y aceptadas y siempre se va a ver la lucha entre las compañías tratando de ganar la mayor demanda existente y esto va haciendo que elmercado se sature más rápido, a medida que esto va sucediendo el crecimiento y la rentabilidad se hacen menores y se entra a una lucha a muerte lo cual tiñe los océanos rojos de sangre.
Al observar este comportamiento, se plantea una forma de evitar entrar en este mercado de competencia y rivalidad, haciendo uso de mercados no aprovechados, en estos la competencia y rivalidad pierde el valor, yaque se trata de un medio que todavía no se han explorado iniciativas para un nuevo producto o servicio.
“La única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla” la frase nos invita a crear, a innovar productos o servicios, sin necesidad de entrar en una competencia y haciendo más estrecho el mercado, aplicando un estudio y una estrategia que nos genere los menores riesgos deinversión y mejores sistemas de producción. Lo cual nos obliga descubrir un océano azul, debido a que estos no están definidos.
Cualquier empresa tiene la capacidad de generar un nuevo mercado puesto que para esto no es estrictamente necesario ser una empresa con un gran capital o un alto nivel tecnológico para lograrlo, simplemente obedece a la idea de buscar más allá de los límites impuestos sobreel mercado actual hallando productos o servicios que sean atractivos para diferentes tipos de clientes.
Debemos crear una estrategia diferente que nos permita abrir espacio nuevo y desconocido en el mercado generando innovación, pero una innovación que nos permita sobresalir en el mercado, un concepto futurista, que este en torno a la tecnología, que sea pionero y genere un valor agregado, esdecir que lo necesiten, que les haga querer tenerlo, de esto depende su costo y utilidades, es importante tener un sistema bien alineado para mantener un desarrollo y un liderazgo.
Con el fin de salir de la competencia sangrienta a la que llevan los mercados de la actualidad sea planteado diferentes herramientas estratégicas que pueden ayudar a minimizar los riesgos y encontrar nuevos mercadossabiendo como permanecer en ellos.
El cuadro estratégico nos permite observar cuales son las variables mas fuertes por las que se rige el mercado, permitiendo saber el posicionamiento sobre las mismas de la competencia y su nivel de importancia en ellas, pero esto sirve al momento de mirar los competidores y sus clientes y lo que se busca son alternativas y clientes completamente nuevos limitandoel alcance de esta herramienta.
Para reconstruir los elementos de valor para el cliente, debemos realizar cuatro acciones necesarias para romper la relación que hay entre diferenciación y bajo costo. Las cuatro preguntas clave que no hace plantear para cuestionar la lógica y el modelo de negocio de industria son: ¿qué se puede eliminar?, ¿qué se puede incrementar?, ¿qué se puede reducir? y ¿quése puede crear?, estas con el fin de darle importancia a las características que queremos hacer resaltar el producto o del servicio.
Al igual que es de suma importancia escoger una estrategia correcta para la creación de un nuevo mercado, cabe resaltar que esta debe centrarse en tres criterios, foco, divergencia y mensaje contundente, ya que mediante estos tres criterios es más fácil llegar alos nuevos mercados.
El foco consta de definir las variables que son de suma importancia para la empresa y realizar énfasis en ella, ya que la competencia invierte costos en todas las variables, centrarse en las que son de importancia puede tener una ventaja estratégica a nivel competitivo dado por la reducción de costos y un mejoramientos de la calidad en lo que en verdad es necesario para la...