Resumen Oceano Azul
Páginas: 5 (1136 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2011
La Estrategia del Océano Azul
KIM y MAUBORGNE. W. Chan y Renée. Blue Ocean Strategy. Harvard Business School Publishing Corporation. Cargraphics S.A. 2.005.
La innovación de valor es la piedra angular de la estrategia del océano azul, pues requiere la búsqueda simultánea de la diferenciación y el bajo costo.
Costos
Innovación de valor
Valor para el comprador
KIM y MAUBORGNE.Ibid. Pg. 18.
Diferencias entre los océanos azules y los océanos rojos.
Estrategia del océano rojo. Competir en el espacio existente en el mercado. Vencer a la competencia. Explotar la demanda existente en el mercado. Elegir entre la disyuntiva de valor o costo. Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o del bajo costo.Estrategia del océano azul. Crear un espacio sin competencia en el mercado. Hacer que la competencia pierda toda importancia. Crear y capturar nueva demanda. Romper la disyuntiva de valor o costo. Alinear todo el sistema de actividades de una empresa con el propósito de lograr diferenciación y bajo costo.
CARACTERISTICAS DE LA ESTRATEGIA
Foco
Ejemplos: 1. Yellow Tail. 2. Southwest Airlines.3. Cirque du Soleil. 4. JSF (F-35). 5. NYPD.
Curva de valor Mensaje contunde nte Forma divergent e
UNA ESTRATEGIA EFICAZ, MINIMIZA LOS RIESGOS.
El riesgo de la búsqueda mediante la reconstrucción de las fronteras del mercado.
El riesgo de la planeación enfocándose en la perspectiva global y no en las cifras.
El riesgo de la escala yendo más allá de la demanda existente.
Elriesgo del modelo de negocio desarrollando la secuencia estratégica correcta.
Los principios de formulación.
El riesgo organizacional superando los obstáculos clave de la organización.
El riesgo de la gestión incorporando la ejecución dentro de la estrategia.
Los principios de ejecución
EMPRESA AUSTRALIANA YELLOW TAIL CASO INDUSTRIA DE LOS VINOS EN LOS ESTADOS UNIDOS
CUADROESTRATEGICO YELLOW TAIL
Vinos de prestigio
ALTO
Yellow Tail
MEDIO
Vinos económicos
BAJO
Lenguaje y Prestigio y Marketing Calidad del Complejidad Gama de comunicació legado del superior añejamiento del vino vinos n viñedo
Precio
Facilidad Facilidad Diversión y para beber para elegir aventura
SOBRE EL RIESGO DE LA BUSQUEDA Principio No. 1. La reconstrucción de las fronteras delmercado.
Explorar industrias alternativas. Explorar los grupos estratégicos dentro de cada sector. Explorar la cadena de consumidores. Explorar ofertas complementarias de productos y servicios. Explorar el atractivo funcional o emocional. Explorar la dimensión del tiempo.
El esquema de las cuatro acciones.
REDUCIR
¿cuáles variables se deben reducir muy por debajo de la norma de la industria?INCREMENTAR
¿cuáles variables se deben incrementar muy por encima de la norma de la industria?
ELIMINAR
¿cuáles de las variables que las industrias dan por sentadas se deben eliminar?
CREAR
¿cuáles variables se deben crear porque la industria nunca las ha ofrecido?
Una nueva curva de valor
Las dos primeras acciones desarrollan ideas que reducen la estructura de costos, mientrasque las dos segundas, ayudan a incrementar el valor para los compradores y generar una nueva demanda.
EMPRESA SOUTHWEST AIRLINES
CUADRO ESTRATÉGICO SOUTHWEST AIRLINES
ALTO
Aerolíneas promedio
Southwest Airlines
MEDIO
BAJO
Transporte en automóvil
Sala de espera Conexiones Diversidad desde un de clases centro de operaciones Servicio amable Salidas frencuentes punto a puntoPrecio
Comidas
Velocidad
SOBRE EL RIESGO DE LA PLANEACION Principio No. 2. Enfocarse en la perspectiva global y no en las cifras.
Despertar visual. Pionera Comuni cación visual. Explora ción visual. Colono Feria visual de la estrategia. Emigrante
SOBRE EL RIESGO DE LA ESCALADA Principio No. 3. Ir más allá de la demanda existente.
No clientes sin explorar ubicados en mercados...
KIM y MAUBORGNE. W. Chan y Renée. Blue Ocean Strategy. Harvard Business School Publishing Corporation. Cargraphics S.A. 2.005.
La innovación de valor es la piedra angular de la estrategia del océano azul, pues requiere la búsqueda simultánea de la diferenciación y el bajo costo.
Costos
Innovación de valor
Valor para el comprador
KIM y MAUBORGNE.Ibid. Pg. 18.
Diferencias entre los océanos azules y los océanos rojos.
Estrategia del océano rojo. Competir en el espacio existente en el mercado. Vencer a la competencia. Explotar la demanda existente en el mercado. Elegir entre la disyuntiva de valor o costo. Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o del bajo costo.Estrategia del océano azul. Crear un espacio sin competencia en el mercado. Hacer que la competencia pierda toda importancia. Crear y capturar nueva demanda. Romper la disyuntiva de valor o costo. Alinear todo el sistema de actividades de una empresa con el propósito de lograr diferenciación y bajo costo.
CARACTERISTICAS DE LA ESTRATEGIA
Foco
Ejemplos: 1. Yellow Tail. 2. Southwest Airlines.3. Cirque du Soleil. 4. JSF (F-35). 5. NYPD.
Curva de valor Mensaje contunde nte Forma divergent e
UNA ESTRATEGIA EFICAZ, MINIMIZA LOS RIESGOS.
El riesgo de la búsqueda mediante la reconstrucción de las fronteras del mercado.
El riesgo de la planeación enfocándose en la perspectiva global y no en las cifras.
El riesgo de la escala yendo más allá de la demanda existente.
Elriesgo del modelo de negocio desarrollando la secuencia estratégica correcta.
Los principios de formulación.
El riesgo organizacional superando los obstáculos clave de la organización.
El riesgo de la gestión incorporando la ejecución dentro de la estrategia.
Los principios de ejecución
EMPRESA AUSTRALIANA YELLOW TAIL CASO INDUSTRIA DE LOS VINOS EN LOS ESTADOS UNIDOS
CUADROESTRATEGICO YELLOW TAIL
Vinos de prestigio
ALTO
Yellow Tail
MEDIO
Vinos económicos
BAJO
Lenguaje y Prestigio y Marketing Calidad del Complejidad Gama de comunicació legado del superior añejamiento del vino vinos n viñedo
Precio
Facilidad Facilidad Diversión y para beber para elegir aventura
SOBRE EL RIESGO DE LA BUSQUEDA Principio No. 1. La reconstrucción de las fronteras delmercado.
Explorar industrias alternativas. Explorar los grupos estratégicos dentro de cada sector. Explorar la cadena de consumidores. Explorar ofertas complementarias de productos y servicios. Explorar el atractivo funcional o emocional. Explorar la dimensión del tiempo.
El esquema de las cuatro acciones.
REDUCIR
¿cuáles variables se deben reducir muy por debajo de la norma de la industria?INCREMENTAR
¿cuáles variables se deben incrementar muy por encima de la norma de la industria?
ELIMINAR
¿cuáles de las variables que las industrias dan por sentadas se deben eliminar?
CREAR
¿cuáles variables se deben crear porque la industria nunca las ha ofrecido?
Una nueva curva de valor
Las dos primeras acciones desarrollan ideas que reducen la estructura de costos, mientrasque las dos segundas, ayudan a incrementar el valor para los compradores y generar una nueva demanda.
EMPRESA SOUTHWEST AIRLINES
CUADRO ESTRATÉGICO SOUTHWEST AIRLINES
ALTO
Aerolíneas promedio
Southwest Airlines
MEDIO
BAJO
Transporte en automóvil
Sala de espera Conexiones Diversidad desde un de clases centro de operaciones Servicio amable Salidas frencuentes punto a puntoPrecio
Comidas
Velocidad
SOBRE EL RIESGO DE LA PLANEACION Principio No. 2. Enfocarse en la perspectiva global y no en las cifras.
Despertar visual. Pionera Comuni cación visual. Explora ción visual. Colono Feria visual de la estrategia. Emigrante
SOBRE EL RIESGO DE LA ESCALADA Principio No. 3. Ir más allá de la demanda existente.
No clientes sin explorar ubicados en mercados...
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