Resumen Del Principe De Maquiavelo(Por Capitulos)
Páginas: 2 (297 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2012
Universidad del Valle de México
Campus San Luis Potosí
Materia: Organización de Empresas
Profesor: Lic. Mauricio Velázquez Cooper
Alumno: Francisco Javier García RodríguezDesarrollo:
LA DIRECCION
Guiar y dirigir organizaciones hacia la productividad por medio de las decisiones.
NIVELES DE LA DIRECCION DE LAS EMPRESAS
Toma de Decisiones
Proceso através del cual es identifica una necesidad de decisión, se establecen alternativas, se analizan y se elige una de ellas, se implementa la elegida, y se evalúan los resultados.
PROCESOPARA LA TOMA DE DECISIONES
TIPOS DE DECICIONES
Decisión Programada:
Son programadas en la medida que son repetitivas y rutinarias, así mismo en la medida que se ha desarrollado un métododefinitivo para poder manejarlas. Al estar el problema bien estructurado, el mando no tiene necesidad de pasar por el trabajo y gasto de realizar un proceso completo de decisión.
Decisiónno Programada:
“La reestructuración de una organización” o “cerrar una división no rentable”, son ejemplos de decisiones no programadas, También “la creación de una estrategia de mercado paraun nuevo producto”.
Conclusión:
En este documento se hace énfasis en una idea en general que es la industria y de la cual se desprenden varios puntos visto y resumidos en estedocumento de una manera muy sencilla visto desde cuadros sinópticos y mapas conceptuales, de verdad creó que es la mejor manera y la más sencilla de ver estos temas tan importantes, estos temasderivados de la industria como son el tipo la dirección, como lograr una productividad, el ciclo para la toma de decisiones, tipos de decisiones y los niveles de dirección en una empresa creoque están sumamente bien explicados de esta forma.
Bibliografía:
«Introducción a la Administración de Organizaciones», Segunda Edición, de Zuani Rafael Elio, Editorial Maktub, 2003...
Campus San Luis Potosí
Materia: Organización de Empresas
Profesor: Lic. Mauricio Velázquez Cooper
Alumno: Francisco Javier García RodríguezDesarrollo:
LA DIRECCION
Guiar y dirigir organizaciones hacia la productividad por medio de las decisiones.
NIVELES DE LA DIRECCION DE LAS EMPRESAS
Toma de Decisiones
Proceso através del cual es identifica una necesidad de decisión, se establecen alternativas, se analizan y se elige una de ellas, se implementa la elegida, y se evalúan los resultados.
PROCESOPARA LA TOMA DE DECISIONES
TIPOS DE DECICIONES
Decisión Programada:
Son programadas en la medida que son repetitivas y rutinarias, así mismo en la medida que se ha desarrollado un métododefinitivo para poder manejarlas. Al estar el problema bien estructurado, el mando no tiene necesidad de pasar por el trabajo y gasto de realizar un proceso completo de decisión.
Decisiónno Programada:
“La reestructuración de una organización” o “cerrar una división no rentable”, son ejemplos de decisiones no programadas, También “la creación de una estrategia de mercado paraun nuevo producto”.
Conclusión:
En este documento se hace énfasis en una idea en general que es la industria y de la cual se desprenden varios puntos visto y resumidos en estedocumento de una manera muy sencilla visto desde cuadros sinópticos y mapas conceptuales, de verdad creó que es la mejor manera y la más sencilla de ver estos temas tan importantes, estos temasderivados de la industria como son el tipo la dirección, como lograr una productividad, el ciclo para la toma de decisiones, tipos de decisiones y los niveles de dirección en una empresa creoque están sumamente bien explicados de esta forma.
Bibliografía:
«Introducción a la Administración de Organizaciones», Segunda Edición, de Zuani Rafael Elio, Editorial Maktub, 2003...
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