resumen DESARROLLO Y TRANSFORMACION ORGANIZACIONAL










DESARROLLO Y TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

Las organizaciones jamás permanecen inalterables porque el mundo a su alrededor nunca es igual. Efectuar los cambios y manejar sus procesos han sido tareas esenciales para la vitalidad de todas las organizaciones y, en especial de las actuales.

Los contextos organizacionales presentan muchos desafíos así como muchas oportunidades pararealizar cambios. Algunos de éstos son del todo imprevistos y ocurren como reacción a algo, y a menudo tienen consecuencias desagradables para quienes trabajan en la organización.



FUERZAS PARA EL CAMBIO

Las causas del cambio organizacional provienen tanto de fuerzas internas como externas, por lo cual, el administrador debe estar siempre alerta a la presencia de todas ellas. En ocasiones, esas causassurgen casi por completo de factores externos a la organización, como las condiciones económicas o comerciales, desarrollos tecnológicos y cambios demográficos. Otras veces las fuerzas provienen del interior de la organización, tales como decisiones administrativas para hacer cambios o las presiones de los empleados para hacer cambios urgentes.

FUERZAS FUERA DE LA ORGANIZACIÓN.
Fuera de laorganización se encuentra todo un grupo de fuerzas, que pueden provocar cambios en su interior. Mencionamos algunas de las más importantes.

Condiciones económicas: Son fuerzas del cambio que afectan a las organizaciones comerciales. Si la economía es débil es probable que muchas compañías disminuyan su fuerza laboral cuando menos no atraen a más personal, y reduzcan las líneas de producción pocoredituables, entre otras acciones. Si la economía esta vigorosa y en expansión, muchas empresas piensan en lanzar nuevos servicios o productos, en crear nuevas unidades o divisiones, en incrementar las áreas geográficas de sus operaciones y en otras acciones semejantes encauzadas al crecimiento.

Acciones de los competidores: La mayoría de los negocios y muchas otras organizaciones tienden a ser enextremo sensibles a los movimientos de sus competidores, en especial a aquellos que se dan en respuesta a cambios en el mercado, o a las preferencias del consumidor, con frecuencia desencadenan cambios en el interior de una organización.
Desarrollo tecnológico: A menudo los avances tecnológicos desarrollados fuera de la organización le exigen a esta a responder, aún cuando no quiera hacerlo, yrepresentan tanto oportunidades como amenazas para la organización.
Acontecimientos políticos y legales: Cuando los gobiernos promulgan nuevas leyes y cuando las cortes interpretan esas leyes, los administradores deben responder, aunque las soluciones o los tipos de cambio que deberían llevarse a cabo no sean obvios.
Movimientos sociales y demográficos: Otros tipos de fuerzas para el cambio tardan másen desarrollarse y son más sutiles y, por lo tanto, más difíciles de detectar, tal es el caso del cambio de actitudes sociales frente a diversos productos, servicios y prácticas.



Fuerzas dentro de la organización.

Decisiones administrativas: Los gerentes en todos los niveles de la organización trabajan dentro de ciertas restricciones que limitan su liberta de acción, sin embargo, en muchoscasos tienen autoridad suficiente para realizar cambios en sus áreas particulares de influencia.
Preferencias y sugerencias del empleado: Las decisiones administrativas no son la única fuente de cambio dentro de las organizaciones. Los empleados de los niveles inferiores suelen ser una excelente fuente de sugerencias innovadoras.



















CENTRO DE LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES.

Sedestacan las 5S que son particularmente relevantes aunque también existe un sexto foco de atención no incluido en las S: La tecnología. Cualquier cambio afectara, cuando menos a una de estas áreas, y la mayoría de los cambios implicará a varias de ellas.









Tecnología.

Es el objeto de cambio más obvio y más frecuente. En los últimos años virtualmente todo tipo de empresa, oficinas de gobierno y...