Resumen ejecutivo John M. Case Company

Páginas: 4 (896 palabras) Publicado: 23 de mayo de 2015
CASO: JOHN M. CASE COMPANY

RESUMEN EJECUTIVO

La empresa analizada, arroja un comportamiento bastante conservador. Su crecimiento ha sido moderado. Inferimos esto debido a que las cifrasanalizadas, tanto del año referencial 1984 y las proyectadas muestran comportamientos irregulares para lo que estamos evaluando, que es la posibilidad de una compra apalancada. Cuando hacemos la proyecciónde la empresa, nos refleja utilidades netas de $ 1,5 millones en 1985 y llega al año sexto a $ 2,4 millones y lo que está indicando es un incremento de 66%. Se debe en, en gran parte, a quelos costos de ventas representan un promedio de 60% sobre las ventas; y si vemos los gastos administrativos también están ligeramente altos, a pesar que no se proyectó aumento en los gastosadministrativos, por aquello que existen cláusulas de los acreedores que limitan los gastos administrativos y el otorgamiento de dividendos a los accionistas. Las ventas se proyectaron con un incremento de5% y los gastos de ventas entre un 2 %- 3%.
Al entrar en el análisis de los diferentes indicadores financieros, confirman lo que se había observado durante la realización de la evaluación. Laempresa muestra buenos niveles de liquidez proyectada, porque el endeudamiento no va a ser a corto plazo. Esta liquidez podría ser utilizada en la compra, pero se pierde el objeto del apalancamiento encuanto a que el comprador pueda pagar una adquisición sin utilizar fondos propios.
Hay préstamos comprometidos por $6 millones con el banco Filadelfia, con amortización a capital, a una tasa base de 10%más un margen financiero de 2%, más una cuenta compensatoria del 10% sobre saldo que tiene que mantener. Esto le resta capital de trabajo, sin embargo le mejora el costo real del financiamiento en1.20%. El posible pagaré que subscribirá con el Sr. Case, por 6,0 millones a 4%, se puede considerar un préstamos blando porque la tasa del mercado es el doble de lo que se estaría pagando por la...
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