Resumen En Solitario

En solitario

El secreto para crear un negocio exitoso por
cuenta propia, por Bruce Judson
RESUMEN
Gracias al desarrollo de nuevas tecnologías y, en particular,
a la Internet, hoy en día está surgiendo un nuevo tipo de
negocios que desafían las condiciones y requerimientos
mínimos que normalmente exige cualquier empresa tanto
para desarrollarse como para mantenerse en buenascondiciones.
Los llamados negocios “en solitario”, prescinden de un
personal numeroso, del financiamiento de capital de riesgo y
de una alta gerencia que supervise el desempeño del negocio
día a día, entre otros; de hecho, gracias a al uso de
tecnologías, los negocios “en solitario” continúan
funcionando aun mientras su dueño duerme.
En este texto, el autor presenta una relación muy completa
de lascaracterísticas propias de este nuevo tipo de negocios;
asimismo, nos brinda su experiencia como emprendedor “en
solitario”, junto a los rudimentos básicos para crear nuestro
propio negocio “en solitario”.
El concepto “en solitario”
Los negocios “en solitario” son una clase completamente
diferente de nuevas compañías. Nunca antes habían sido
viables porque requerían de una infraestructuratecnológica
que sólo ahora está disponible. Así pues, se está abriendo
una nueva etapa para los emprendedores.
Los negocios “en solitario” son aquellos que han sido
creados y son dirigidos por un pequeño grupo de personas
(normalmente una a seis personas). Poseen las siguientes
características:
1. Comienzan con una inversión mínima y sin accionistas
externos. El fundador conserva lapropiedad del negocio y,
por tanto, el control de las operaciones.
2. No se trata de empleados freelance o por contrato.
Normalmente, lo que estos ganan depende de una tarifa por
hora o por día: sus ganancias están limitadas por el tiempo
del que disponen. En cambio, los negocios “en solitario”
están estructurados de modo tal que seguirán funcionando
aun sin que nadie esté supervisandolos.
3. Sevalen ampliamente de la contratación de terceros.
Normalmente, el fundador se encargará del área en la que
mejor se desempeña y contratará los servicios de terceros
para todo lo demás.
4. Son compañías muy centradas. Se rehúsan
sistemáticamente a hacer trabajos fuera de su especialidad.
El paradigma operativo de un negocio “ en solitario ” es la
“recurrencia implacable” - desarrollar unafórmula que al ser
aplicada una y otra vez apuntale y genere un crecimiento
rentable. Los emprendedores “en solitario” tratan de

desarrollar una fórmula para la generación de productos y
servicios mercadeables, con la intención de que otros los
puedan utilizar.
La mayoría de los emprendedores “en solitario” obtienen sus
mejores ideas a partir de la solución de problemas comunes.
Por ejemplo:1. Mr. Trademark (www.mrtrademark.com) fue fundada por
Joe Stahl cuando aparecieron problemas ligados a la
propiedad intelectual en la revista que publicaba. En vez de
contratar un abogado, investigó y aprendió sobre las leyes de
propiedad intelectual. Luego, se dio cuenta de que había
otras personas en la misma situación y comenzó el negocio
para ofrecer sus servicios de investigación.2. Speed Anywhere Inc. (www.speedanywhere.com) fue
fundada por Bruce Judson con el fin de poner a prueba lo
que estaba enseñando en la universidad. La compañía se
convirtió pronto en uno de los servicios de mercadotecnia
más importantes en lo que a “banda ancha” se refiere.
Cuenta actualmente con un solo empleado: Bruce Judson.
3. Health Plans Today (www.healthplanstoday.com)
también fuefundada por Bruce Judson. Un mes después de
su lanzamiento, se convirtió en uno de los servicios de
mercadotecnia más importantes en lo que a seguros de salud
en la Internet se refiere. También cuenta con un solo
empleado.
Los creadores de negocios “en solitario” contratan la mayor
cantidad de servicios a terceros para poderse ocupar
constantemente en mejorar el producto que ofrecen. Por lo...