Resumen Estrategia del oceano azul

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
Resumen
A la actualidad vivimos un mercado cada vez más competitivo debido a muchos facturan que lo influyen siendo una de ellas la gran cantidad de ofertas que existen en el mercado el cual supera a las demandas, por la cual constantemente nos vemos obligados a buscar por nuevas ideas de negocios diferentes al mundo físico o virtual, es donde salta la granpregunta ¿Cómo creamos una idea diferente? adicional a ello debemos de tener en cuenta dos principalmente dos características que nos guste y tengamos conocimiento de cómo funciona, de lo contrario tendremos problemas en la implementación. Al tener ya la idea idea se va generar problemas como la terrible competencia el cual en muchas ocaciones nos ahoga. Es cuando nos preguntamos cómo hacemos paraeliminar la competencia? Con la estrategia del océano azul se puede lograr crear nuevo mercados donde la competencia no tiene el cual consiste en cómo desarrollar nuevos mercados donde la competencia no tiene ninguna importancia.
Los autores diferencian las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de industria: los océanos rojos y los océanos azules. Los océanos rojos representantodas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas.
En los océanos rojos los límites de las industrias están definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos.
Los océanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creación de nuevos mercados en áreasque no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo y mediano plazo.
La estrategia del océano azul hace que las empresas busquen un nuevo mercado logrando que no exista rivalidad entre ellas, logran crear y capturar nueva demanda. La estrategia se basa en alinear todas las actividades de la organización con el objetivo de disminuir loscostos y elevar el valor de los productos logrando esto esto se generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.


Para definir una buena estrategia de océano azul se necesitan algunos factores:
Crear nuevos espacios de consumo
El primer principio para la creación de una estrategia de estas características es establecer un proceso estructurado que logre ampliar loslímites del mercado. Los océanos azules están definidos por un espacio en el mercado que aún no ha sido explorado, con esta oportunidad de ser innovadores se logra una mayor ganancia. Los océanos azules son el resultado de que las empresas tradicionales rompen con sus límites y van más allá de sus propios objetivos. En el océano azul su prioridad no es competir con otras empresas les resultairrelevante ya que las reglas del juego aún no han sido puestas.
La creación continúa de océanos azules
Lograr que las industrias no se estanquen y queden varadas, lograr una innovación continua. La mayoría de las empresas prefieren tener estrategias de competencia en escenarios del tipo océano rojo que están orientadas a competir en un mismo mercado limitado. Es tener la posibilidad de crear nuevosespacios de mercado que aún no sean explorados.
Innovación de valor: la clave de la estrategia del océano azul
Se enfatizan los conceptos de valor e innovación, no se puede tener valor sin innovación ya que no se tiende a focalizar en la creación de océanos azules. Innovación sin valor se refiere lo que un cliente está dispuesto a aceptar y pagar no por el gusto de hacerlo si no por la necesidad nole dan un valor al producto.
Innovación de valor, se logra cuando le alinea la innovación con la utilidad, precio y costos. Es una nueva manera de pensar y ejecutar estrategias. Se logra romper con la competencia creando un océano azul.

Herramientas analíticas y marcos de trabajo
El focalizar sobre la minimización de los riesgos es una estrategia efectiva del océano azul, desafía los...