Resumen final recursos humanos

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Resumen final recursos humanos:
ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS:
* PUESTO:
* Conjunto de operaciones, cualidades, responsabilidades y condiciones que forman una unidad de trabajo específica e impersonal.
* NATURALEZA DEL ANÁLISIS DE PUESTOS:
* ANÁLISIS DE PUESTOS
* Procedimiento para acopiar información sobre los contenidos, exigencias y responsabilidades de lospuestos de trabajo.
* DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
* Exposición escrita de los contenidos de los puestos de trabajo.
* ESPECIFICACIONES DE PUESTOS
* Enunciación precisa de los requisitos, responsabilidades, dificultades y condiciones de los puestos.
* DESCRIPCIÓN:
* FUNCIÓN GENÉRICA.
* FUNCIONES ESPECÍFICAS.
* ESPECIFICACIONES:
* HABILIDADES* Conocimientos.
* Estudios Adicionales.
* Experiencia.
* Iniciativa.
* Supervisión Recibida.
* RESPONSABILIDAD
* Por la seguridad de los demás.
* Por el equipo utilizado.
* Por el proceso.
* Por el trato con las personas de la empresa.
* Por contactos externos.
* Por preparación deinformes.
* Por mantenimiento de registros.
* Por manejo de dinero o valores.
* Por manejo de datos confidenciales.
* Por el mando.

* ESFUERZO.
* Mental.
* Visual.
* Física.
* CONDICIONES.
* Ambientales.
* Riesgos inevitables.
* ACTIVIDADES PREVIAS:
* APROBACIÓN DE LA GERENCIA.* DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS.
* Mejora de los sistemas de trabajo.
* Selección de personal.
* Formación del trabajador.
* Valuación de puestos.
* INFORMACIÓN A LOS TRABAJADORES.
* PREPARACIÓN DE ANALISTAS.
* MÉTODOS DE RELEVAMIENTO DE INFORMACIÓN:
* ENTREVISTAS
* CUESTIONARIOS
* LISTAS CHECABLES
* OBSERVACIÓNDIRECTA
* BITÁCORA DEL TRABAJADOR
* COMITÉ DE EXPERTOS
* DISEÑO DE PUESTOS:
* ELEMENTOS ORGANIZATIVOS
* Enfoque mecanicista.
* Flujo del trabajo.
* Prácticas laborales.
* ELEMENTOS DEL ENTORNO
* Habilidad y disponibilidad de los trabajadores.
* Demandas del entorno social.
* ELEMENTOS CONDUCTUALES
*Autonomía - responsabilidad por el trabajo.
* Variedad - uso de diferentes habilidades y conocimientos.
* Identificación con la tarea.
* Significado de la tarea.
* Retroalimentación - información sobre el desempeño.
* TÉCNICAS PARA EL REDISEÑO DE PUESTOS:
* ESPECIALIZACIÓN INSUFICIENTE
* Simplificación de Labores.
*ESPECIALIZACIÓN EXCESIVA:
* Rotación de Labores.
* Ampliación de Tareas.
* Enriquecimiento del Puesto.
Reclutamiento y selección:
* Evaluación del perfil:
* Fortalezas y debilidades, talentos, habilidades y defectos, así como sus competencias de liderazgo, logros, motivaciones, metas, valores y criterios principales para mejorar.
* DINÁMICA DE LA ENTREVISTA:
*EXPERIENCIA EN EL TRABAJO
* ¿CUÁLES FUERON LOS DEBERES Y RESPONSABILIDADES DEL ASPIRANTE EN CADA UNO DE SUS TRABAJOS ANTERIORES?
* ¿QUÉ ÉXITO TUVO EL ASPIRANTE EN CADA TRABAJO Y CUÁLES FUERON SUS LOGROS PRECISOS?
* ¿QUÉ PROGRESO TUVO EN SU TRABAJO Y QUÉ FALLAS LE ENCONTRÓ?
* ¿QUÉ LE GUSTABA Y QUÉ NO LE GUSTABA EN CADA UNO DE SUS PUESTOS ANTERIORES?* ¿CUÁL FUE LA CAUSA DE QUE EL ASPIRANTE DEJARA CADA UNO DE SUS TRABAJOS ANTERIORES?
* ANTECEDENTES ACADÉMICOS
* ¿QUÉ ÉXITO TUVO EL ASPIRANTE EN SUS ESTUDIOS ACADÉMICOS?
* ¿CUÁLES FUERON SUS MEJORES Y PEORES MATERIAS?
* ¿EN QUÉ ACTIVIDADES EXTRA-ACADÉMICAS PARTICIPÓ Y PORQUÉ?
* ¿CÓMO COSTEÓ SU EDUCACIÓN?
* ¿CUÁL ERA SU ACTITUD...
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