Resumen Gary Hamel El futuro de la Administración
Páginas: 13 (3148 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2013
LA ADMINISTRACIÓN DEL
FUTURO
Problema # 1
En la mayoría de la empresas, cuanto
mas cerca de la base se encuentren
los empleados o cuanto menos
convencionales sean sus puntos de
vista, mas difícil les es hacerse oír.
Esto suele a contribuir a un estado
de negación en la cúpula
Reto # 1
¿Cómo crear una organización donde
todo el mundo tenga voz y las ideas
compitan solo conbase en sus
méritos?¿Cómo construir un
democracia de la ideas?
LA ADMINISTRACIÓN DEL
FUTURO
Problema # 2
La mayoría de las empresas no
exploran mas que una fracción de la
imaginación de sus empleados, en
parte debido a un apartheid creativo.
Reto # 2
¿Cómo convertir a unos empleados
corrientes en innovadores
extraordinarios?¿Cómo amplificar la
imaginación humana?
LAADMINISTRACIÓN DEL
FUTURO
Problema # 3
La rigidez del proceso de asignación
de recursos muchas veces les impide
a las empresas financiar el futuro y,
en consecuencia, frenar el trabajo de
la renovación estratégica.
Reto # 3
¿Cómo acelerar la redistribución del
capital y el talento?¿Cómo reasignar
los recursos de una manera
dinámica?
LA ADMINISTRACIÓN DEL
FUTURO
Problema # 4Las posiciones sesgadas y el
desprecio de los puntos de vista
diferentes por lo general producen
decisiones desacertadas a nivel
directivo.
Reto # 4
¿Cómo asegurar que las decisiones
reflejen plenamente el conocimiento
colectivo de la organización?¿Cómo
agregar la sabiduría colectiva?
LA ADMINISTRACIÓN DEL
FUTURO
Problema # 5
El conocimiento y las capacidades de
losejecutivos suelen depreciarse mas
rápidamente que el poder y la
influencia de la administración
misma, muchas veces con
consecuencias infortunadas.
Reto # 5
¿Cómo impedir que las creencias
obsoletas de la alta gerencia
obstaculicen la renovación
estratégica?¿Cómo minimizar el lastre
de los modelos mentales rancios?
LA ADMINISTRACIÓN DEL
FUTURO
Problema # 6
El exceso degestión y la escases de
libertad drenan la iniciativa de los
empleados y dejan poco tiempo o
energía para la innovación
Reto # 6
¿Cómo convertir un ejército de
reclutas en una comunidad de
voluntarios?¿Cómo brindar a todo el
mundo la oportunidad de aportar?
Estamos actualmente en otro momento crítico: la transición de la
economía industrial a la del conocimiento…….La información seráinfinita, el único factor limitante o diferenciador será nuestra habilidad
parta interpretarla y procesarla. En eso radica la productividad del
trabajador del conocimiento.
Los mercados dan valor a las empresas por sus intangibles mas que por sus
cativos. Las relaciones, la propiedad intelectual, el conocimiento y el valor
que estos legos pueden generar a futuro constituyen el activo masimportante de una empresa
Debemos conectar a los individuos de manera tal que potenciemos sus
fortalezas y minimicemos sus debilidades
Desvelo del administrador: es importante especializarse, pero por otro lado
es peligroso la sobre especialización y estar aislado.
La estrategia tiene que moverse y ser mejorada a una velocidad comparable
con la que solían tener las llamadas tácticas ; tiene queser en tiempo real .
No tienes seis meses o siquiera tres para crear un plan maestro. Las
oportunidades desaparecen tan rápidamente como aparecen.
Se debe tener una retroalimentación continua para traducir los resultados
en tiempo real en mejoras y cambios como sea adecuado
Se debe trabajar y comunicar una estrategia que vigorice a sus empleados
y colaboradores y les de un propósito ydirección compartida. Una
empresa que construye sobre el potencial de cada individuo tiene muchas
mas posibilidades de tener éxito que aquella que mueve lentamente a la
gente hacia delante en tareas aburridas
Lo que le da vida y sostiene a la empresa reside en el exterior, no dentro
de su control directo, y el cliente es el que mueve los hilos de estas
realidades y fuerzas externas
La...
FUTURO
Problema # 1
En la mayoría de la empresas, cuanto
mas cerca de la base se encuentren
los empleados o cuanto menos
convencionales sean sus puntos de
vista, mas difícil les es hacerse oír.
Esto suele a contribuir a un estado
de negación en la cúpula
Reto # 1
¿Cómo crear una organización donde
todo el mundo tenga voz y las ideas
compitan solo conbase en sus
méritos?¿Cómo construir un
democracia de la ideas?
LA ADMINISTRACIÓN DEL
FUTURO
Problema # 2
La mayoría de las empresas no
exploran mas que una fracción de la
imaginación de sus empleados, en
parte debido a un apartheid creativo.
Reto # 2
¿Cómo convertir a unos empleados
corrientes en innovadores
extraordinarios?¿Cómo amplificar la
imaginación humana?
LAADMINISTRACIÓN DEL
FUTURO
Problema # 3
La rigidez del proceso de asignación
de recursos muchas veces les impide
a las empresas financiar el futuro y,
en consecuencia, frenar el trabajo de
la renovación estratégica.
Reto # 3
¿Cómo acelerar la redistribución del
capital y el talento?¿Cómo reasignar
los recursos de una manera
dinámica?
LA ADMINISTRACIÓN DEL
FUTURO
Problema # 4Las posiciones sesgadas y el
desprecio de los puntos de vista
diferentes por lo general producen
decisiones desacertadas a nivel
directivo.
Reto # 4
¿Cómo asegurar que las decisiones
reflejen plenamente el conocimiento
colectivo de la organización?¿Cómo
agregar la sabiduría colectiva?
LA ADMINISTRACIÓN DEL
FUTURO
Problema # 5
El conocimiento y las capacidades de
losejecutivos suelen depreciarse mas
rápidamente que el poder y la
influencia de la administración
misma, muchas veces con
consecuencias infortunadas.
Reto # 5
¿Cómo impedir que las creencias
obsoletas de la alta gerencia
obstaculicen la renovación
estratégica?¿Cómo minimizar el lastre
de los modelos mentales rancios?
LA ADMINISTRACIÓN DEL
FUTURO
Problema # 6
El exceso degestión y la escases de
libertad drenan la iniciativa de los
empleados y dejan poco tiempo o
energía para la innovación
Reto # 6
¿Cómo convertir un ejército de
reclutas en una comunidad de
voluntarios?¿Cómo brindar a todo el
mundo la oportunidad de aportar?
Estamos actualmente en otro momento crítico: la transición de la
economía industrial a la del conocimiento…….La información seráinfinita, el único factor limitante o diferenciador será nuestra habilidad
parta interpretarla y procesarla. En eso radica la productividad del
trabajador del conocimiento.
Los mercados dan valor a las empresas por sus intangibles mas que por sus
cativos. Las relaciones, la propiedad intelectual, el conocimiento y el valor
que estos legos pueden generar a futuro constituyen el activo masimportante de una empresa
Debemos conectar a los individuos de manera tal que potenciemos sus
fortalezas y minimicemos sus debilidades
Desvelo del administrador: es importante especializarse, pero por otro lado
es peligroso la sobre especialización y estar aislado.
La estrategia tiene que moverse y ser mejorada a una velocidad comparable
con la que solían tener las llamadas tácticas ; tiene queser en tiempo real .
No tienes seis meses o siquiera tres para crear un plan maestro. Las
oportunidades desaparecen tan rápidamente como aparecen.
Se debe tener una retroalimentación continua para traducir los resultados
en tiempo real en mejoras y cambios como sea adecuado
Se debe trabajar y comunicar una estrategia que vigorice a sus empleados
y colaboradores y les de un propósito ydirección compartida. Una
empresa que construye sobre el potencial de cada individuo tiene muchas
mas posibilidades de tener éxito que aquella que mueve lentamente a la
gente hacia delante en tareas aburridas
Lo que le da vida y sostiene a la empresa reside en el exterior, no dentro
de su control directo, y el cliente es el que mueve los hilos de estas
realidades y fuerzas externas
La...
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