Resumen gestion estrategica

Cuadro mando integral: sist de gestion para: transformar vision y strategia en acciones, comunicar obje e indicadores, planificar y establecer iniciativas y Au retroalimentacion //
medicion: ( como medremo stretegia e implementacion) -> financiera, cliente, negocio interno y formacion y crecimiento) / Objetivos: (acciones k debemo tomar) -> objetivos / strategia: ( k keremo lograr?) / Vision:(donde keremo iegar) // [vision & Strategia] : 4 perspectivas A)Financiera, B) Cliente, C)Negoci.Interna y D) Formacion & crecieminto ...
A) antes nuestro accionistas para tener exito financiero B)¿como deberiamo aparecer ante nuestro cliente pa lograr vision. C) en k procesos debemo ser excelentes pa satisfacer a accionistas y cliente. D) como mantendremo la capacidad de mejorar pa lograr lavision.?
Modelos de apoyo: A) Renta( utilidades y Productividas) (new producto, aplicaciones, c.liente Mº, relaciones y Pº). B) Pº, Calida,Tiempo, Funcion, Imagen y Relacion. ( lider Pº, cercania cliente, excelencia Operativa) C) construir Marca, Hacer venta, Entregar Producto y Serv Cliente [Cadena de valor] . D) Capa Personal, Infraestructura Tecnologica y Clima para la accion.
BSC:larepresentación en una estructura coherente,de la estrategia del negocio a través de objetivos claramente encadenados entre sí.

Implantación del BSC: ( Kaplan y Norton ):Fases 1: Concepto estratégico: Incluye misión, visión, desafíos, oportunidades, orientación estratégica, cadena del valor, plan del proyecto. 2: Objetivos y Medidas Estratégicas: Incluye objetivos estratégicos, modelocausa-efecto preliminar, indicadores estratégicos. 3: metas e iniciativas (implementación parcial) Incluye objetivos estratégicos detallados, modelo causa-efecto, indicadores estratégicos, metas por indicador, iniciativas estratégicas. 4: Comunicación, Implantación y Sistematización: Incluye divulgación, automatización, planes de acción para detalles, plan de alineación de iniciativas y objetivosestratégicos, plan de despliegue a toda la Eº.
Tipos de estrategias financieras: Estrategia de Crecimiento o de Expansión:
( empresas como las “com.” y empresas jóvenes) a rentabilidad no parametro relevante a veces con flujo de caja negativos y Retorno K invertido son bajos. Estrategias de Mantenimiento o sostenimiento: (sería el cajón en el que se encuentra la mayoría ) obj max renta con amenor inversion y. Estrategia de Madurez o Recolección: ( para los negocios que están en su último ciclo ) el resultado de las 2 fase previas ahora solo repocicion y mantenimiento.
Metodo Marco Logico (ML): herramienta para facilitar proceso de conceptualizacion, diseño, ejecucin y evaluacion de proyectos. [DIseño-evaluacion-ejecucion]
A) Analisis de involucrados. B) Analisis del Problema.C)Analisis de objetivos. D)Identificacion de alternativas de solucion al problema. E) Seleccion de alternativa optima. // "MAtriz M.L
A. Resumen narrativo de objetivos
Fin - ¿Por qué es importante para los beneficiarios y la sociedad. Propósito - ¿Por qué es necesario para los beneficiarios?.Componentes (resultados) - ¿Qué se entregará? .Actividades - ¿Qué se hará? C. Medios deverificación indican dónde el ejecutor o el evaluador pueden obtener información acerca de los indicadores. D. Supuestos comprenden riesgos ambientales, financieros, institucionales, sociales, políticos.

Resumen narrtivos objetisos. indicadores medio verificacion supuestos
"FIN"Fin último que
persigue el proyecto.
Forma de medir el logro del fin
Fuente de informaciòn
 "PROPOSITO"Puntos de impacto para lograr el fin
Forma de medir el impacto
Fuente de informaciòn
Condiciones
externas
"COMPONENTES" Bienes o servicios
concretos a entregar
Forma de medir la Prod. de Bs.
Fuente de informaciòn
Condiciones
externas
"Actividades "
necesarias para
Producir esos bienes
Forma de medir si cumplió con
Actividades
Fuente de informaciòn
Condiciones
externas...