Resumen Ingenieria

Ingeniería
- ¿Qué es la Ingeniería de Software?
concierne a todos los aspectos de la producción de software
-Características de los Productos de Software
Mantenibles.
Debe ser posible que el software evolucione y que siga cumpliendo con sus especificaciones.
Confiabilidad.
El software no debe causar danos físicos o económicos en el caso de fallos.
Eficiencia.
El software no debe desperdiciar losrecursos del sistema.
Utilización adecuada.
El software debe contar con una interfaz de usuario adecuada y su documentación.
-tipos de software
Por su estructura: Funcionales, Orientados a objetos.
Por su función: Herramientas de Software, Librerías, Bases de Datos.
Por su plataforma de computo: Sistemas embebidos, Sistemas de cómputo distribuido.
-El Proceso de Software
Conjunto estructurado deactividades requeridas para desarrollar un sistema de software.
Proceso: Especificación - Diseño - Manufactura - Prueba - Instalación - Mantenimiento

-Administración de proyectos
Es un proceso dinámico que consiste en utilizar recursos adecuados y disponibles de manera estructurada y controlada para lograr un objetivo con una estrategia.
Gestión de Proyectos
los proyectos fallan, debido a uninadecuado inicio del mismo.
Inapropiada definición de objetivos.
Alcance desconocido o pobremente definido.
Adquisición de los miembros del equipo
Comunicación y entrenamiento para estandarizar formas de comunicación




Porqué se quejan:
Gerencia:
Falta de control del progreso.
Costos excesivos.
Clientes:
Entregas tardías.
Calidad inaceptable.
Costos crecientes.
Director de proyecto:
Planificacióninadecuada - Mala estimación de recursos - Mal manejo de cambios - Incumplimiento de estándares.
Las 4 áreas de conocimiento principales: básicos que le dan forma al proyecto (Core)
Alcance – Calidad – Tiempo -Costo.




Administración de la Calidad












Administración de recursos humanos
El personal que trabaja en una organización de software es elactivo más grande, ya que representa el capital intelectual y deja obtener a la empresa los mejores beneficios, esto se cumple cuando la organización respeta a las personas.

Resolución de problemas
Motivación.
Estudio psicológico:
Trabajo en Grupo
Composición del grupo
Cada uno tiene su propia versión o forma de resolver los problemas.
El líder del grupo, es responsable de proveer dirección técnica yadministración al proyecto.
Cohesión de grupo
Los miembros creen que el grupo es más importante que los individuos que lo conformar, grupo cohesivo.
Comunicación de grupo
Organización del grupo
El currículo….


Administración del Tiempo del Proyecto
Es un subjuego de la administración de proyectos que incluye los procesos requeridos para una terminación oportuna del proyecto. Y consiste dedefinición de actividades, secuencia de actividades, estimación de duración de actividades, desarrollo de la programación, y control de la programación.
Procesos de Proyecto
Los proyectos están compuestos de procesos. Un proceso es "una serie de acciones que tiene como consecuencia un resultado"
Procesos de Grupo
Los procesos de administración de proyecto se pueden organizar en cinco grupos de uno omás procesos cada uno.
Procesos inicializadores — reconoce que un proyecto o fase deben comenzar.
Procesos de planeación — desarrollar y mantener un esquema trabajable.
Procesos de ejecución — coordinar a las personas y otros recursos para desarrollar.
Procesos controladores — aseguran que los objetivos del proyecto sean cumplidos.
Procesos de cierre — formalizan la aceptación del proyecto ofase.


Problemas en la Gestión de Riesgos
Identificar riesgos.

Diseñar planes para compensar el riesgo: Atenuar la probabilidad o el impacto de los riesgos mediante la inserción de actividades y recursos en la planificación del proyecto.

Técnicas de respuesta al riesgo:

Evitar el riesgo (ej. personal reemplazable).
Transferir el riesgo (ej. contratar seguro devaluación moneda).
Atenuar el...