Resumen Iopa
Páginas: 5 (1177 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2015
UNIDAD 1
ORGANIZACION Y LIDERAZGO (BOLMAN Y DEAL)
PRIMERA PARTE: COMPRENSION DE LAS ORGANIZACIONES
CAPITULO 1 INTRODUCCION: LA IMPORTANCIA DE LAS NUEVAS PERSPECTIVAS
¿Como aplicar la idea correcta al problema correcto en el momento preciso y de la manera adecuada?la pregunta siempre es la misma. Es frecuente que los gerentes y directivos aporten pocas ideas a los retos que se les plantean . NOpueden enfocar los viejos problemas con una nueva perspectiva, ni atacar los viejos con instrumentos diferentes y mas poderosos. la ampliacion de opciones permite a los gerentes producir respuestas creativas a la amplia gama de problemas que enfrentan. creemos que esa falta de imaginacion es una de las causas de la brecha entre las metas y los logros de muchas organizaciones.
VIRTUDES Y DEFECTOSDE LA ACTIVDAD OPRGANIZADA
Como resultado de los grandes cambios en el mercado y organizacional, los ejecutivos de hoy tienen que manejar miles de interrelaciones; con gente, con grupos o con org. que tienen el poder de afectar su rendimiento en el trabajo. al mismo tiempo, la diversidad de metas, opiniones y creencias entre esta gente es enorme (Kotter, 1985)
Virtudes: se producen una amplia gamade productos, llevan entretenimiento y diversion a nuestros hogares, elevan los estandares de salud y educacion y nos proveen de servicios confiables como el telefono y el correo.
Defectos: con frecuencia explotan y frustran a la gente que trabaja en ellas, sus productos no funcionan, sus estudiantes no aprenden mucho, los pacientes no se curan, y sus politicas, en lugar de mejorar lassituaciones , las empeoran.
Las corporaciones buscan sus beneficios considerando muy poco el bienestar y la calidad de vida de su entorno. Lo unico que importa es presionar a las organizaciones para que los beneficios excedan a los costos.
ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LAS ORGANIZACIONES
son tres: gerencia, consultoria e intervencion gubernamental.
la estrategia basica para mejorar las org se centra en lagerencia y el liderazgo. se supone que los gerentes poseen una concepcion integral y son responsables de la productividad y el bienestar de la organizacion. Sin embargo, a menudo los gerentes son domiunados por fuerzas irracionales. luego| buscan otras maneras de evitar errores pasados o al menos de enfrentar nuevos retos con mayor confianza.
la segunda estrategia es recurrir a la consultoria. lamayoria de los consultores tiene alguna especialidad: compensacion y beneficios, fusiones, planificacion estrategica, reorganizacion, desarrollo org, resolucion de conflictos, tec de la info y muchos otras. Para cualquier problema o consulta gerencial siempre habra un consultor especializado que ofrezca sus servicios
la tercera estrategia es a traves de la intervencion gubernamental: elaboriacionde leyes, regulaciuones y diseños de nuevas politicas. los candidatos gubernam suyelenimpacientarse ante los esfuerzos tanto de gerentes como de consultores.
Las dificultades que plantean cada una de estas estrategias para mejorar las org estan bien documentadas, Las intenciones suelen ser siempre ejemplares, pero el costo humano con frecuencia supera los beneficios, y los problemas suelen sermas persistentes que las soluciones diseñadas para resolverlos.
LA TEORIA
Detras de cada una de las estrategias para mejorar las org existe un conjunto de teorias sobre como mejorar su trabajo. Todos los gerentes usan teorias, aun cuando no lo piensen asi. Confrecuencia se contrata a los consultores por las teorias especiales en las uqe se apoyan. Las ides de moda generan estrategias para mejorarlas org.
se han desarrollado diversas escuelas de pensamiento, cada una de ellas con sus ideas propias sobre cuales son las mejores practicas gerenciales para controlar a los grupos sociales:
los enfoques racionalistas enfatizan en la importancia de las metas, los roles y las tecnologias org, y proponen el diseño de estructuras que se ajusten a a los propositos de las organizaciones y a las...
ORGANIZACION Y LIDERAZGO (BOLMAN Y DEAL)
PRIMERA PARTE: COMPRENSION DE LAS ORGANIZACIONES
CAPITULO 1 INTRODUCCION: LA IMPORTANCIA DE LAS NUEVAS PERSPECTIVAS
¿Como aplicar la idea correcta al problema correcto en el momento preciso y de la manera adecuada?la pregunta siempre es la misma. Es frecuente que los gerentes y directivos aporten pocas ideas a los retos que se les plantean . NOpueden enfocar los viejos problemas con una nueva perspectiva, ni atacar los viejos con instrumentos diferentes y mas poderosos. la ampliacion de opciones permite a los gerentes producir respuestas creativas a la amplia gama de problemas que enfrentan. creemos que esa falta de imaginacion es una de las causas de la brecha entre las metas y los logros de muchas organizaciones.
VIRTUDES Y DEFECTOSDE LA ACTIVDAD OPRGANIZADA
Como resultado de los grandes cambios en el mercado y organizacional, los ejecutivos de hoy tienen que manejar miles de interrelaciones; con gente, con grupos o con org. que tienen el poder de afectar su rendimiento en el trabajo. al mismo tiempo, la diversidad de metas, opiniones y creencias entre esta gente es enorme (Kotter, 1985)
Virtudes: se producen una amplia gamade productos, llevan entretenimiento y diversion a nuestros hogares, elevan los estandares de salud y educacion y nos proveen de servicios confiables como el telefono y el correo.
Defectos: con frecuencia explotan y frustran a la gente que trabaja en ellas, sus productos no funcionan, sus estudiantes no aprenden mucho, los pacientes no se curan, y sus politicas, en lugar de mejorar lassituaciones , las empeoran.
Las corporaciones buscan sus beneficios considerando muy poco el bienestar y la calidad de vida de su entorno. Lo unico que importa es presionar a las organizaciones para que los beneficios excedan a los costos.
ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LAS ORGANIZACIONES
son tres: gerencia, consultoria e intervencion gubernamental.
la estrategia basica para mejorar las org se centra en lagerencia y el liderazgo. se supone que los gerentes poseen una concepcion integral y son responsables de la productividad y el bienestar de la organizacion. Sin embargo, a menudo los gerentes son domiunados por fuerzas irracionales. luego| buscan otras maneras de evitar errores pasados o al menos de enfrentar nuevos retos con mayor confianza.
la segunda estrategia es recurrir a la consultoria. lamayoria de los consultores tiene alguna especialidad: compensacion y beneficios, fusiones, planificacion estrategica, reorganizacion, desarrollo org, resolucion de conflictos, tec de la info y muchos otras. Para cualquier problema o consulta gerencial siempre habra un consultor especializado que ofrezca sus servicios
la tercera estrategia es a traves de la intervencion gubernamental: elaboriacionde leyes, regulaciuones y diseños de nuevas politicas. los candidatos gubernam suyelenimpacientarse ante los esfuerzos tanto de gerentes como de consultores.
Las dificultades que plantean cada una de estas estrategias para mejorar las org estan bien documentadas, Las intenciones suelen ser siempre ejemplares, pero el costo humano con frecuencia supera los beneficios, y los problemas suelen sermas persistentes que las soluciones diseñadas para resolverlos.
LA TEORIA
Detras de cada una de las estrategias para mejorar las org existe un conjunto de teorias sobre como mejorar su trabajo. Todos los gerentes usan teorias, aun cuando no lo piensen asi. Confrecuencia se contrata a los consultores por las teorias especiales en las uqe se apoyan. Las ides de moda generan estrategias para mejorarlas org.
se han desarrollado diversas escuelas de pensamiento, cada una de ellas con sus ideas propias sobre cuales son las mejores practicas gerenciales para controlar a los grupos sociales:
los enfoques racionalistas enfatizan en la importancia de las metas, los roles y las tecnologias org, y proponen el diseño de estructuras que se ajusten a a los propositos de las organizaciones y a las...
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