Resumen Lectura

Resumen de Lecturas para el Control de Lectura 1

I.- Capitulo 1: Alles

Conceptos principales desarrollados en el capítulo:

Respecto al papel que desempeña el área de Recursos Humanos dentro de la organización













Recursos Humanos como línea y como staff
Recursos humanos es línea dentro de su área ya que gestiona que logra integra y existen objetivos propioscongruentes con los de la organización
De la misma forma es staff respecto a las demás áreas porque sirve de soporte a las mismas. La gerencia de recursos humanos asiste y asesora a las demás gerencias
Planeamiento en recursos humanos
Recursos humanos debe participar en el planeamiento general de la compañía
Entre los pasos básicos para el planeamiento de los recursos humanos se encuentran:
*Definir el foco del negocio
* Definir las capacidades necesarias para alcanzar los objetivos del negocio
* Aplicar las prácticas de recursos humanos en el aprovechamiento y adquisición de las capacidades necesarias


Respecto a la planificación del empleo los pasos a seguir por parte del área de recursos humanos son los siguientes:


























Respecto alos indicadores de gestión en recursos humanos el texto indica estos ayudan a comparar la situación actual o pasada de la gestión del negocio, en este caso del área dependiendo del factor que se desee medir.
Por último, se menciona a la empleabilidad como la chance de conseguir un nuevo empleo lo cual está soportado en 4 pilares : competencias duras o del conocimiento, competencias blandas quepueden ser sujeto de entrenamiento, actitud de búsqueda de empleo y el mercado.


Análisis Crítico

Respecto a las lecturas puedo comentar que la evolución del mercado y las necesidades de las empresas ha determinado el cambio de la mentalidad respecto al área de recursos humanos. En la actualidad desempeña un papel crucial dentro de la organización y se posiciona al mismo nivel que lasdemás gerencias. Asimismo me parece de suma importancia que el área de recursos participe en la planeación de la organización y que despliegue estrategias en base a esos objetivos. De la misma forma, la función del área respecto a las otras debería ser la de apoyo y soporte.

En mi experiencia laboral pude observar por ejemplo en la empresa Transportes 77 que el área de recursos humanos estababastante desarrollada. Participaba en la fijación de objetivos a nivel organizacional y desplegaba planes y estrategias que involucraba a todos los empleados. Se formaban equipo multifuncionales a los que denominaban “mininegocios” con objetivos internos y estos debían desarrollar proyectos para mejorar diferentes aspectos o problemas que encontraran en cualquier de las áreas a las que pertenecían losintegrantes. Estos mininegocios estaban organizados por niveles, siento el nivel más bajo integrado por personal operativo y así sucesivamente hasta llegar al mininegocio integrado por el directorio. Cada nivel era responsable de evaluar los proyectos de los niveles inferiores y de establecer acciones que pudieran ayudar a que dicho proyecto del nivel inferior se ejecutara con éxito.
De la mismaforma se definían en cada mininegocio indicadores mensuales y anuales y estos eran presentados en una reunión mensual, de forma conjunta con los proyectos propuestos.
Todo el personal recibió una capacitación por parte del área de recursos humanos sobre la metodología de los mininegocios. Pero funcionaba con éxito ya que se detectaron problemas que en muchos casos parecían insignificantes, peroque al pasar de nivel de un mininegocio al otro y al ser medido por indicadores se podía observar que realmente se podía obtener una mejora significativa si se proponían proyectos para mejorar ese punto.




II.- Capítulo 2: Alles
Se mencionan los enfoques de distintos autores respecto a las competencias:

Mc Clelland
Sistemas que gobiernan el comportamiento Humano

Motivación por el...