RESUMEN LIBRO EL CAMINO DE STEVE JOBS


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INTRODUCCION



Estaremos presentando algunas experiencias, retos y logros de la trayectoria laboral de Steve Jobs, haciendo énfasis en su forma de dirigir, en la cual destacan su habilidad para influir en su equipo, logrando que trabajaran con entusiasmo y alcanzaran los objetivos.

Dentro de los principales aspectos que le llevaron al éxito se encuentran adelantarse a losdeseos de los consumidores, ser persistente, centrarse en los detalles del producto, trabajar en equipo, delegar responsabilidades, reorganizar los departamentos para vencer dificultades, dar importancia a la apariencia de los productos y que fueran de fácil uso.
N I.
CAPITULO I. EL ZAR DEL PRODUCTO
Este capítulo se enfoca en la obsesión de Steve Jobs por cada producto que desarrollaba y supasión por la perfección del mismo, lo cual le llevaba a estar pendiente de todos sus detalles (diseño, funcionamiento, control, presentación, etc.) y el cuidado de su realización.

Diseña los productos basados en su amor por la tecnología sofisticada pero con simplicidad en la funcionalidad, con lo cual pueden ser usados por todos los consumidores y se pone en su lugar para identificarcualquier mejora que pueda realizarse. Siempre estuvo enfocado en un producto simple y sin complicaciones.

Steve Jobs tenía una fascinación especial por las manos, esta capacidad de observar cada cosa a detalle, en especial las manos, fue lo que llevo a lograr generar los productos que le han dado tanto éxito a Apple tales como el Mac, Ipod, Iphone y Ipad.

Era un gerente poco convencional, estabaconvencido de que debía estar involucrado en el proyecto que estaba dirigiendo de forma directa, no dando seguimiento desde su oficina. Era muy impulsivo, cada vez que algo no le gustaba lo decía no para criticar, sino para lograr que mejoraras el producto. Prefería equipos de trabajo pequeños, para lograr mantener al equipo unido y lograr que todos los involucrados supieran cual era el rol de cadauno.

Uno de los principales objetivos de Jobs al crear un producto era establecer un vínculo emocional entre el cliente y el producto. Las fechas de lanzamiento no eran tan importantes, sin embargo a raíz del retraso en el lanzamiento en el mercado de la Mac aprendió que ciertamente los detalles son importantes pero que algunas veces hay que ponderar el beneficio que se obtendría al tener losproductos perfectos contra el costo que implica estar tarde en el mercado.

Steve Jobs era al que más reconocimiento se le hacía por los productos logrados, debido a su carisma y persuasión, pero la verdadera mente maestra en el sentido electrónico era su socio y cofundador Steve Wosniak.

El interés innovador de Jobs lo llevaba muchas veces a tener conflictos con la empresa y sus proyectos,en los primeros años en que se unió a Apple había un proyecto de un ordenador llamado Lisa, con el cual pretendía cambiar al mundo. Surgieron problemas cuando Jobs quería guiar a los ingenieros encargados del proyecto de Lisa a hacer las cosas según lo había visto en PARC, pero los ingenieros no estaban de acuerdo en ser guiados por alguien que no era un ingeniero, además la mayor parte de elloseran adoradores del cofundador, Steve Wosniak.

Steve buscaba que lo nombraran Vicepresidente de Desarrollo de Nuevos Productos, así lograría tomar el control del proyecto Lisa, pero en lugar de eso lo nombraron vicepresidente de la junta directiva. Ellos lo que buscaban era que el carisma y la juventud de Jobs lograra levantar el precio de las acciones de Apple.

La molestia de Jobs fueenorme y más aún cuando le pidieron de favor que dejara de molestar a los ingenieros que trabajaban en el proyecto Lisa. Fue cuando Steve descubrió un nuevo proyecto llamado Macintosh, un proyecto que el busco destruir debido a que podría quitarle clientes a Lisa, pero una vez que vio el proyecto y le fascino. Steve simplemente se adueñó del proyecto y empezó a añadir gente, dar órdenes y fijar...