Resumen Libro El ejecutivo eficaz



INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL LÁZARO CÁRDENAS

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
UNIDAD SANTO TOMÁS

ALUMNA: SORIANO CASTILLO REBECA GUADALUPE
GRUPO: 1CM3FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
‘RESUMEN DEL LIBRO EL EJECUTIVO EFICAZ’

FECHA: 01/JUNIO/2015




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Primero, las cosas principales.
El ejecutivo eficiente hace primero las cosas principales, pero nunca al mismotiempo. La concentración es inherente a la índole de su trabajo y a la propia naturaleza humana. Cuanto más se concentra el ejecutivo en su contribución superior, más dilatados lapsos de tiempocontinuo requiere.
El ejecutivo eficiente sabe que ha de realizar muchas cosas… pero de modo efectivo. Por lo tanto, concentra su tiempo y energías, así como también los de la organización, para realizaruna cosa por vez y, primero, las principales.
I. Desechando el pasado.
La primera regla a cumplir por el ejecutivo antes de concentrarse, es la de desprenderse de todo lo pretérito que ha dejado deser productivo. El presente es el producto de acciones y decisiones pretéritas. Los actos y decisiones de ayer, por audaces y sabios que hayan sido, dan lugar a os problemas, las crisis, y lasestupideces de hogaño. No obstante, es misión específica del ejecutivo comprometer los recursos actuales con miras al futuro.
Como todo ejecutivo sabe, lo nuevo siempre es difícil y ocasiona dolores de cabeza,el único sistema de achique efectivo es un personal probadamente idóneo para ejecutar.
El sistemático abandono de lo antiguo es la única manera de impulsar lo nuevo. En ninguna de las organizacionesfaltan ideas.
II. Prioridades y posterioridades
Siempre hay más tareas útiles con miras al futuro, que tiempo para realizarlas. Y más oportunidades que gente capaz de aprovecharlas… por no decir quesiempre habrá numerosas crisis y problemas. Por consiguiente, debemos resolver que tareas merecen prioridad y cuáles son menos importantes.
Si se permite que las decisiones se originen en las...