Resumen de "El ejecutivo eficaz"



“EL EJECUTIVO EFICAZ – PETER DRUCKER”


ALUMNA: AGUILAR CARMONA YLEANA


GRUPO: 1CM3


08/09/14







Lo que Peter Drucker nos quiere dar a entender en este libro es que para ser un ejecutivo eficaz son necesarios 5 talentos que nos van a llevar al éxito empresarial, él nos dice que la eficacia no es una habilidad con la que las personas nacen sino que es una habilidad quedebe ser aprendida y desarrollada mediante la práctica de los 5 talentos, el creo esta, por decirlo así, teoría mediante la investigación y observación de grandes hombres de la política e incluso de militares de la segunda guerra mundial y como producto es este libro.
El primer talento que se debe aprender y practicar es a controlar el tiempo, es decir, distribuir nuestro tiempo entre todas lasactividades que la compañía nos exija, por ejemplo, juntas, reuniones, festejos, y aunque muchos de estos no tengan razón de ser o no sean tan relevantes si la organización requiere de nuestra presencia allí debemos de estar aunque eso signifique el no salir a divertirnos e incluso el no dedicarle tiempo a la familia, según las investigaciones y observaciones del autor, el ejecutivo eficaz en muypocas y contadas ocasiones va a tener tiempo para él, ya que sus actividades deben estar bien centradas en su trabajo y en que los resultados de este sean excelentes. Y considera que no es lo mismo utilizar el tiempo y perderlo y depende de los resultados que cada actividad arroje para poder clasificarla en alguno de estos dos rubros, también nos dice que la delegación de tareas es algo muyimportante para lograr la eficacia ya que no es solo dar a otro la tarea que no queremos hacer sino que debemos de fijarnos quien es la persona adecuada para llevarla a cabo, otra de las cosas importantes para aprender a controlar nuestro tiempo es que debemos detectar los motivos por los cuales puede haber una pérdida de tiempo y dejarlas a un lado, es decir, eliminarlas, si lo que quita tiempo es unexceso de personal se debe de hacer un análisis de personal, lo cual está relacionado con una de las partes del proceso administrativo. El tiempo es un recurso escaso y por esta razón es fundamental aprender a distribuirlo adecuadamente.
El segundo talento y pregunta que un ejecutivo se debe de hacer es ¿Qué puedo aportar? Ya que es obligación de este concentrase en la contribución que hace a laorganización con el fin de separarse de su especialidad y apuntar hacia la realización global, esta pregunta nos permite indagar acerca del potencial no utilizado en nuestra labor, es como preguntarnos a nosotros mimos cual es el plus que podemos dar a la organización además de nuestras laboras ya indicadas, dentro de este talento también nos menciona la importancia de las relaciones humanas quedebe tener el ejecutivo eficaz y que estas deben de ser basada en el esfuerzo y en el trabajo. Los cuatro requerimientos básicos para establecer excelentes relaciones humanas son: la comunicación, el trabajo en equipo, autodesarrollo y desarrollo de los demás. Y todos estos elementos están interrelacionados ya que si uno faltara las relaciones humanas o bien interpersonales serian deficientes y porlo tanto no habría buenos resultados dentro de la organización.
Otro de los talentos que deben desarrollarse es como tornar productiva la energía, es decir, como aprovechar todas las fuerzas disponibles dentro de la organización incluyendo la nuestra. Algo importante es la provisión de cargos que consiste en seleccionar los cargos que son necesarios para llevar a cabo equis tarea y designar a la olas personas adecuadas para desempeñar dicho cargo, y para esto el ejecutivo eficaz debe de fijarse en las fortalezas de las personas y concentrarse en cómo puede activar estas fortalezas ya que si se fija en las debilidades y se concentra en cómo mejorarlas el mismo se convierte en un hombre débil.
Una regla que él nos dice es que todo cargo que ha derrotado a dos o tres hombre de manera...