Resumen Libro "Estrategia del Oceano azul"
Páginas: 12 (2991 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2013
FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS
MAESTRIA EN ALTA DIRECCION – MBA
RESUMEN
LIBRO ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
Nombre: Elizabeth Delgadillo Palacios
Materia: Fundamentos de Estrategias Competitivas
Fecha: 11 de Octubre de 2013
Resumen del libro Estrategia del Océano Azul autores W Chan Kim - Reneé Mauborgne
Universidad Anáhuac
ESTRATEGIA DEL OCEANO AZULResumen
Los océanos rojos representan todas las industrias existentes en la actualidad. Es el espacio conocido en el mercado. Las fronteras de las industrias están definidas y aceptadas y se conocen las reglas del juego. Las compañías siempre tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse la mayor participación de la demanda existente, a medida que se satura el espacio del mercado se reducenlas perspectivas de rentabilidad y crecimiento. Los productos se convierten en bienes genéricos
Los océanos azules representan todas las industrias que no existen actualmente. Es el espacio desconocido en el mercado. Son el espacios de mercado no aprovechados y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable. Algunos océanos azules son creados muy lejos de loslímites de las industrias existentes, la mayoría brota de océanos rojos cuando se amplían las fronteras de esas industrias. Ejemplos de estas industrias que han nacido así son: El circo Du Solei, Compaq, Ford, GM, Yellow Tail
El impacto de crear océanos azules se ve reflejado en los costes de lanzamiento en el impacto de ingresos por ventas que son porcentajes menores que en un océano rojo yel reflejo en las utilidades que en un océano azul se ven mayores que en el océano rojo
Un imperativo creciente de crear océanos azules es porque cada vez más el avance de la tecnología, la tendencia a la globalización, la intensificación de la competencia han hecho que los productos y servicios pasen rápidamente a ser genéricos
En un océano azul se busca innovación al valor, lo que significaque se trata de una piedra angular de la estrategia del océano azul, en lugar de girar alrededor de la victoria sobre la competencia, el objetivo es lograr que esta pierda toda importancia al dar un gran salto cualitativo en valor tanto para los compradores como para la compañía, abriendo de paso un espacio nuevo y desconocido en el mercado. Por otro lado, se trata de disminuir los costos eincrementar valor al comprador, esto se vería como una búsqueda simultánea de la diferenciación y el bajo costo
Las estrategias del océano azul son:
Crear un espacio sin competencia en el mercado
Hacer que la competencia pierda toda importancia
Crear y capturar nueva demanda
Romper la disyuntiva de valor costo
Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de logrardiferenciación y bajo costo
En la estrategia siempre habrá oportunidades y riesgos, pero el campo de juego está actualmente muy inclinado hacia las herramientas y a los esquemas analíticos diseñados para vencer a los océanos rojos
Existen 6 principios de la estrategia del océano azul:
Principios de la formulación y sus factores de riesgo atenuados
Reconstruir las fronteras del mercado(Riesgo de la búsqueda)
Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras (Riesgo de la planeación)
Ir más allá de la demanda existente (Riesgo de la escala)
Desarrollar la secuencia estratégica correcta (Riesgo del modelo de negocios)
Principios de la ejecución
Superar los obstáculos claves de la organización (Riesgo organizacional)
Incorporar la ejecución dentro de la estrategia(Riesgo de la gestión)
Herramientas y Esquemas analíticos para crear océanos azules:
El cuadro estratégico: Se trata de una herramienta de diagnostico y un esquema practico, cumple dos propósitos, el primero es capturar el esquema actual de la competencia en el mercado conocido a fin de arrojar luz sobre las inversiones de los diversos actores, sobre las variables alrededor de las cuales compite...
MAESTRIA EN ALTA DIRECCION – MBA
RESUMEN
LIBRO ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
Nombre: Elizabeth Delgadillo Palacios
Materia: Fundamentos de Estrategias Competitivas
Fecha: 11 de Octubre de 2013
Resumen del libro Estrategia del Océano Azul autores W Chan Kim - Reneé Mauborgne
Universidad Anáhuac
ESTRATEGIA DEL OCEANO AZULResumen
Los océanos rojos representan todas las industrias existentes en la actualidad. Es el espacio conocido en el mercado. Las fronteras de las industrias están definidas y aceptadas y se conocen las reglas del juego. Las compañías siempre tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse la mayor participación de la demanda existente, a medida que se satura el espacio del mercado se reducenlas perspectivas de rentabilidad y crecimiento. Los productos se convierten en bienes genéricos
Los océanos azules representan todas las industrias que no existen actualmente. Es el espacio desconocido en el mercado. Son el espacios de mercado no aprovechados y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable. Algunos océanos azules son creados muy lejos de loslímites de las industrias existentes, la mayoría brota de océanos rojos cuando se amplían las fronteras de esas industrias. Ejemplos de estas industrias que han nacido así son: El circo Du Solei, Compaq, Ford, GM, Yellow Tail
El impacto de crear océanos azules se ve reflejado en los costes de lanzamiento en el impacto de ingresos por ventas que son porcentajes menores que en un océano rojo yel reflejo en las utilidades que en un océano azul se ven mayores que en el océano rojo
Un imperativo creciente de crear océanos azules es porque cada vez más el avance de la tecnología, la tendencia a la globalización, la intensificación de la competencia han hecho que los productos y servicios pasen rápidamente a ser genéricos
En un océano azul se busca innovación al valor, lo que significaque se trata de una piedra angular de la estrategia del océano azul, en lugar de girar alrededor de la victoria sobre la competencia, el objetivo es lograr que esta pierda toda importancia al dar un gran salto cualitativo en valor tanto para los compradores como para la compañía, abriendo de paso un espacio nuevo y desconocido en el mercado. Por otro lado, se trata de disminuir los costos eincrementar valor al comprador, esto se vería como una búsqueda simultánea de la diferenciación y el bajo costo
Las estrategias del océano azul son:
Crear un espacio sin competencia en el mercado
Hacer que la competencia pierda toda importancia
Crear y capturar nueva demanda
Romper la disyuntiva de valor costo
Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de logrardiferenciación y bajo costo
En la estrategia siempre habrá oportunidades y riesgos, pero el campo de juego está actualmente muy inclinado hacia las herramientas y a los esquemas analíticos diseñados para vencer a los océanos rojos
Existen 6 principios de la estrategia del océano azul:
Principios de la formulación y sus factores de riesgo atenuados
Reconstruir las fronteras del mercado(Riesgo de la búsqueda)
Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras (Riesgo de la planeación)
Ir más allá de la demanda existente (Riesgo de la escala)
Desarrollar la secuencia estratégica correcta (Riesgo del modelo de negocios)
Principios de la ejecución
Superar los obstáculos claves de la organización (Riesgo organizacional)
Incorporar la ejecución dentro de la estrategia(Riesgo de la gestión)
Herramientas y Esquemas analíticos para crear océanos azules:
El cuadro estratégico: Se trata de una herramienta de diagnostico y un esquema practico, cumple dos propósitos, el primero es capturar el esquema actual de la competencia en el mercado conocido a fin de arrojar luz sobre las inversiones de los diversos actores, sobre las variables alrededor de las cuales compite...
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