Resumen libro: “Máis vale previr… tamén nas empresas” autor Carlos López Navaza
Páginas: 2 (471 palabras)
Publicado: 29 de junio de 2013
http://tormentadeideaseideastormentosas.blogspot.com.es/2013/06/mais-vale-previr-tamen-nas-empresas.html
Nestes últimos tempos as empresas viven nun entorno máis hostil ca nunca, nos que a faltade crédito é notable, a túa competencia non é a tenda da veciñanza, se non que pode ser una tenda china que vende por Internet e estamos experimentando cambios na sociedade que ven dunha época debonanza e na que levamos anos sumerxidos nunha profunda crise, fai falla que as empresas teñan a capacidade de poder adaptarse e manter controlados certos aspectos esenciáis que é preciso tratar deestabilizar centrando ó rumbo da empresa a fín de conseguir lévala con firmeza ó destino desexado. Plantéxase como un método sistemático e secuencial o camiño a seguir para fixar e controlar a evolución daempresa, partindo dun exemplo de algo aparentemente difícil de planificar como é a tesourería e os fluxos de caixa, facendo unha boa planificación seguindo o método proposto poden estimarse.
Ospasos deste método son: A primeira parte desde proxecto de estabilización e punto de partida é o plan director(define a esencia da empresa). Dada a actual falta de medios, é importante focalizar osesforzos, e ter claros os aspectos básicos da empresa fixados nun plan director. Alinea a toda a empresa no básico que non é outra cousa que a súa propia esencia que básicamente e a grandes rasgos son: aqué se dedica, quén son os clientes, localización xeográfica, segmento e vantaxes competitivas.
O seguinte paso clave será o plan estratéxico (como queremos que sexa a empresa dentro dun tempo),que baseándose no anterior fixará obxetivos cuantificados para un período planificado entre 3-5 anos. Deberán definirse a máis dos obxetivos, as políticas e acción que respaldarán cada un dos obxetivos,enfocados todos eles en 4 aspectos: económico-financieiros, clientes, procesos internos e recursos humanos.
Deberase definir o plan financieiro, que se obten levando os obxetivos a valoracións...
Nestes últimos tempos as empresas viven nun entorno máis hostil ca nunca, nos que a faltade crédito é notable, a túa competencia non é a tenda da veciñanza, se non que pode ser una tenda china que vende por Internet e estamos experimentando cambios na sociedade que ven dunha época debonanza e na que levamos anos sumerxidos nunha profunda crise, fai falla que as empresas teñan a capacidade de poder adaptarse e manter controlados certos aspectos esenciáis que é preciso tratar deestabilizar centrando ó rumbo da empresa a fín de conseguir lévala con firmeza ó destino desexado. Plantéxase como un método sistemático e secuencial o camiño a seguir para fixar e controlar a evolución daempresa, partindo dun exemplo de algo aparentemente difícil de planificar como é a tesourería e os fluxos de caixa, facendo unha boa planificación seguindo o método proposto poden estimarse.
Ospasos deste método son: A primeira parte desde proxecto de estabilización e punto de partida é o plan director(define a esencia da empresa). Dada a actual falta de medios, é importante focalizar osesforzos, e ter claros os aspectos básicos da empresa fixados nun plan director. Alinea a toda a empresa no básico que non é outra cousa que a súa propia esencia que básicamente e a grandes rasgos son: aqué se dedica, quén son os clientes, localización xeográfica, segmento e vantaxes competitivas.
O seguinte paso clave será o plan estratéxico (como queremos que sexa a empresa dentro dun tempo),que baseándose no anterior fixará obxetivos cuantificados para un período planificado entre 3-5 anos. Deberán definirse a máis dos obxetivos, as políticas e acción que respaldarán cada un dos obxetivos,enfocados todos eles en 4 aspectos: económico-financieiros, clientes, procesos internos e recursos humanos.
Deberase definir o plan financieiro, que se obten levando os obxetivos a valoracións...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.