Resumen libro usted S.A.

RESUMEN EJECUTIVO



Usted S.A. de  Inés Temple es un obra q nos ayuda a recordar y darnos los tips para afrontar los diversos ámbitos de nuestra vida diaria en especial el trabajo en una empresa, nuestra preparación, la manera de afrontar las dificultades que se presentan cuando estamos en transición laboral, la manera como conducir nuestra propia empresa siendo esta nuestra carreraprofesional.

Todo está en constante cambio, ya no existe un trabajo seguro, hablar de seguridad laboral es cosa del pasado, mientras más alto sea el puesto mayor es la inseguridad en la organización y depende el esfuerzo q pongamos en mejorar nuestro nivel de empleabilidad; el empleado se transforma en un proveedor de servicio en la empresa q labora y esta se convierte en su cliente a la cual tiene qllegar  sea agregando valor, contribuir a los resultados, cumplir objetivos y metas específicas, y satisfacer las necesidades.

Una parte importante del libro explica que debemos mantenernos altamente empleables en todo momento, depende de cuánto tiempo y calidad estemos dispuestos a dar para mantener nuestras competencias, red de contactos y conocimientos. Todo esto nos permitirá elegir dóndetrabajar.

"Las personas con muy alta tasa de empleabilidad siempre tienen varias alternativas de trabajo y las empresas exitosas y modernas se esfuerzan para competir por ellas y, sobre todo, para retenerlas."


"No nos pagan por ir a trabajar, nos pagan por agregar valor."




RESUMEN
CAPITULO 1
CAMBIO DE PARADIGMAS: LO UNICO CONSTANTE ES EL CAMBIO
Hace años atrás vivíamos en unmundo muy diferente, el trabajo era no solo un derecho, sino algo que veíamos como una propiedad privada dentro de la obra. Por ejemplo las empresas son globales, no requieren tener plantas para comercializar sus productos y la relación laboral se ha flexibilizado.
Este libro nos muestra la realidad laboral en la que vivimos, lo que afrontamos, una realidad en la que el trabajo no es un derechopatrimonial, pues el trabajo era incluso heredado, hoy no podemos esperar conservarlo por toda la vida, son muchas las razones que nos llevaran a cambiar de empleador.
El trabajo no es derecho sólo porque nos permite gozar del derecho a la vida, sino que es un derecho porque nos permite llegar a obtener éxito propio, el que cada uno se plantea y no el que los demás esperan de nosotros, de otramanera no seremos felices, porque podremos caer en la figura que plantea la autora, del matrimonio por conveniencia, dando horas de nuestro tiempo para cumplir con una tarea específica dentro del centro laboral porque a fin de mes tendremos una retribución económica, pero no porque estemos del todo conformes con la actividad desempeñada, incluso no le ponemos las energías necesarias.

CAPITULO 2
LAEMPLEABILIDAD
Es la capacidad de agregar valor y desarrollar las competencias requeridas para encontrar o mantener un espacio de contribución profesional cuando y donde sea necesario.
Los más empleables eligen trabajar en el interior o exterior de acuerdo a sus capacidades entonces, no sólo se trata de tener un trabajo y ya, sino que debemos buscarle las necesidades que este pueda exigir enalgún lado, para darle el valor agregado que el mundo globalizado exige; de ahí es que la frase de “No hay que buscar empleo sino necesidades insatisfechas”, debe convertirse en la misión de nosotros como empresas, es decir que seamos capaces de satisfacer esas necesidades, debemos ser como aquellas empresas que en su giro comercial ofrecen todo tipo de servicios, para tener más oportunidadeslaborales.
Inés temple demuestra en este libro que toda persona es capaz de lograr sus objetivos, medir, es decir no se puede mejorar o gerenciar lo que no se mide, por la sencilla razón de que no hay forma de medir si estamos en lo correcto, por eso nuestra empleabilidad necesitamos medirla.
Los planos de la empleabilidad sobre los cuales deberíamos tratar son tres:
1.- Las competencias personales...