resumen liderazgo relacional CARDONA

LIDERAZGO RELACIONAL
El enfoque de la relación que se forma el entre el líder y el colaborador es lo que hoy llamamos liderazgo relacional. Se distinguen 3 tipos de liderazgo relacional:transaccional, transformador y trascendente.
Durante los últimos años el liderazgo de ha definido como “una relación de influencia” en la que tanto líderes como colaboradores juegan un rol importante. Existeuna relación dinámica entre ambos, en donde tanto líder como colaborador influyen en el otro y se necesitan mutuamente en el proceso de liderazgo.
La única diferencia con respecto a otras relacioneses que las dos partes son desiguales en términos de influencia en la relación (el líder cuenta con mayor influencia). El liderazgo justamente se puede clasificar en función de las relaciones deintercambio de la relación entre el líder y el subordinado.
Relaciones de intercambio se ha clasificado en dos: económica y social. La económica está basada en un acuerdo explícito en que regula lasobligaciones específicas entre un jefe y un subordinado (por ejemplo contrato de trabajo). El intercambio social está basado en un acuerdo implícito que abarca obligaciones no específicas entre las dospartes (jefe que se preocupe por las problemáticas familiares del subordinado, etc). El tipo de relación es de clasificación suma 0, es decir es económica o social.
Si los colaboradores seidentifican con el líder hasta formas una unidad superior, son capaces de traspasar los límites de lo formalmente requerido y entran a formar parte del in-group del líder. Por el contrario, si los colaboradoresno se identifican con el líder y cumplen solo con sus obligaciones formales, entonces pertenecen al out-group del líder.
Motivación extrínseca: causada por lo que le dan a cambio (propia de larelación del intercambio económica, lo que incluye cualquier tipo de recompensa en este caso).
Motivación intrínseca: causada por la realización de la acción misma.
Motivación trascendente: causada...