Resumen “los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”

RESUMEN

“Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva” presenta una forma para cambiar los paradigmas (Forma de interpretar el mundo), al instaurar nuevos hábitos que le permitirán escapar de la inercia y encaminarse hacia sus objetivos.

No importa a cuántas personas usted supervise, hay una sola a la cual puede cambiar: a usted mismo. La mejor inversión que puede hacer, es mejorarsedesarrollando hábitos que le harán mejor persona y mejor gerente. Si usted quiere cambiar cualquier situación, tiene que comportarse en forma distinta. Pero para cambiar su comportamiento, debe antes modificar sus paradigmas.

Los hábitos
Un hábito está en la intersección de tres componentes que se solapan: el Conocimiento, las Habilidades y el Deseo (o actitud).

El Conocimiento le indica quéhacer y por qué. Las Habilidades le enseñan cómo hacer las cosas. El Deseo es la motivación, sus ganas de hacerlas.

Hábito 1 – Ser proactivo
Ser proactivo significa tomar la responsabilidad por su propia vida – ejercitar la habilidad de seleccionar su respuesta ante cualquier estímulo.
Esto implica comportarse según su decisión consciente, basado en sus valores, no en las condiciones en las quese encuentra, ni en la forma como fue criado, ni en su carga genética.

La libertad en la para escoger su respuesta se basa en:
- Auto-conciencia: permite diferenciarse a usted de su estado de ánimo, sentimientos y pensamientos.
- Imaginación: para crear ideas mas allá de su realidad presente.
- Conciencia: para distinguir lo bueno de lo malo.
- Voluntad independiente: para actuar basado ensu autoconciencia.

Una persona proactiva es guiada por sus propios valores, a diferencia de la persona reactiva, quien entrega el control sobres sus decisiones, dejando que el comportamiento y las opiniones de los demás le digan cómo se deben sentir. Por esto, le quedará claro por qué nadie le puede hacer sentir mal a menos que usted se lo permita.

Esta verdad no es fácil de aceptar,sobretodo si está acostumbrado a echar la culpa a los demás de sus problemas. Una clave para determinar si usted es proactivo o reactivo se encuentra en el lenguaje que utiliza.

Para desarrollar su proactividad, pruebe lo siguiente:
- Ponga atención a las palabras que selecciona usted y quienes le rodean. ¿Con qué frecuencia escucha expresiones reactivas como “tengo que…” en lugar de “quiero…”?
-Identifique las debilidades de los demás, pero no como un pretexto para sus propias fallas, sino como oportunidades para escoger sus respuestas.
- Trabaje durante 30 días en probar los principios. Ponga énfasis en aquellas cosas que puede controlar.

Hábito 2 – Comience con un fin en mente
Este es el hábito del liderazgo personal, que indica la necesidad de comenzar cada día con un claroentendimiento de su dirección y destino deseados.
Es necesario entender que todas las cosas son creadas dos veces. En los negocios ocurre así: la primera vez, usted define lo que desea lograr, posteriormente diseña todas las partes del negocio para lograr el objetivo.
Esto explica la diferencia entre liderazgo y gerencia. El liderazgo debe venir primero e implica concentrarse en la pregunta “¿quéquiero lograr?”, a diferencia de la gerencia que se basa en “¿cuál es la mejor forma de lograr lo que quiero?”.

Comenzar el día con un fin en mente implica tener sus valores firmemente arraigados en su mente, de manera de afrontar el reto de tomar decisiones que se deriven de ellos.

Su centro está compuesto por sus paradigmas básicos. Cualquiera que sea su centro, será su fuente de seguridad,guía, sabiduría y/o poder. También indicará el tipo de comportamiento y decisiones que tome.

Estos son algunos de los centros comunes, y sus razones que le pueden impedir ser eficiente:
- Centrado en su cónyuge o su familia: obtiene su sentido de seguridad y valor personal de su matrimonio e hijos. Pero si tiene problemas maritales, puede afectar su auto-estima.
- Centrado en el dinero o...