resumen Mintzberg y la dirección

I. LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
a. La estructura básica
b. Condiciones de la organización empresarial
c. Formación de estrategias en la organización empresarial

Liderazgo visionario
Laformación de estrategias de tipo empresarial en una cadena de supermercados
El liderazgo tiene prioridad en la configuración empresarial
d. Algunos temas relacionados con la organización empresarial
Laconcepción de una nueva visión en una firma de ropas

II. LA ORGANIZACIÓN MAQUINAL
a. La estructura básica
El núcleo de operaciones y la administración
El ápice estratégico
b. Condiciones dela organización maquinal
Las organización maquilas como instrumentos y sistemas cerrados
c. Algunos temas relacionados con la organización maquinal
Problemas humanos en el núcleo de operacionesProblemas de coordinación en el centro administrativo
Problema de adaptación en el ápice estratégico
d. Formación de estrategias en la organización maquinal
La planificación como programación enuna cadena de supermercados
La planificación como impedimento al pensamiento estratégico en una línea área
Cambio estratégico en una firma automovilística
El estrangulamiento de la parte superiorLa dicotomía formulación/puesta en practica
Revoluciones estratégicas en las organizaciones maquinales
La organización tiene prioridad en la org. Maquinal
Papeles de la central

III. LAORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA
a. La estructura divisionalizada básica
Estructura de las divisiones
b. Condiciones de la organización diversificada
c. Etapas de la transición hacia la Org diversificadad. Algunos temas relacionados con la organización diversificada
¿Ventajas económicas de la diversificación?
La contribución de la central
Establecimiento de los objetivos de las divisiones
Lavigilancia de su rendimiento en función de estos objetivos
El mantenimiento de contactos personales limitados con los directores de división
El comportamiento social del sistema de control del...