Resumen De Direccion

NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN.
Es uno de los elementos más eficientes con que cuenta el administrador en el desarrollo de su trabajo. Gracias a el, puede poner en acción la voluntad de los individuos en la correcta ejecución de tareas.
DEFINICIÓN.
La dirección es un medio de influencia que ejercen unas personas sobre otras unidas espontáneamente en labores relacionadas para obtener algún tipode resultado que el líder desea.
FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN EFECTIVA.
Consiste en ayudar a los dirigidos a cumplir sus respectivas metas, a contribuir a los objetivos esenciales de la empresa y a desarrollar sus máximas capacidades para el cumplimiento del trabajo, para ello hay que tener en cuenta los siguientes aspectos:
. Objetivos de la empresa y las personas
. Las características delas personas a cargo
. Beneficios de la dirección y satisfacción de los dirigidos
. Actitudes del dirigente
.Instrumentos y el proceso de dirección utilizados
IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN.
. Estimula la participación a cualquier nivel de la organización.
. Elimina o reduce el efecto de los problemas interpersonales.
. Incentiva la integración grupal.
. Motiva hacia la acción.
. Crealasos de unión jefe- subordinado.
ELEMENTO HUMANO.
Es el recurso más importante en toda empresa, el dirigente debe conocer a fondo las características que identifican a los individuos en la empresa, solo así estará en capacidad de analizar como interviene para lograr la máxima cooperación de sus subordinados.
ELEMENTOS ESENCIALES DE LA DIRECCIÓN.
La responsabilidad del administrador:
Tododirectivo será siempre responsable de los resultados obtenidos por sus subalternos porque, aunque en principio delega autoridad para que estos cumplan las funciones que le han sido asignadas, jamás delega su responsabilidad.
El medio ambiente:
El individuo requiere de un medio ambiente interno que también lo induzca a trabajar con toda su capacidad y en el cual pueda pensar en sí mismo y actuar concierta libertad de acuerdo a sus necesidades y las de la empresa.
La apreciación de la competencia de los subordinados:
Una expectativa permanente del trabajador es su preocupación por la imagen que tiene de él especialmente sus jefes.

LA COMUNICACIÓN COMO BASE DEL PROCESO DE DIRECCIÓN.
La comunicación en las organizaciones:
Comunicar es trasmitir. Informar algo a otros. Es un proceso através del cual se comparte información entre dos o más individuos. Esta información representa cualquier pensamiento o idea que los administradores quieren compartir con otros y viceversa.
La importancia de la comunicación:
Todo ejecutivo es responsable de que se creen y se mantengan unos canales de comunicación que permitan el trámite de la información de una manera clara y adecuada.Proceso de la comunicación:
La comunicación es un proceso conjunto. Se presenta con la participación de dos o más personas. Esto significa que en principio intervienen un emisor y un receptor.
EMISOR: Es quien comunica el mensaje.
RECEPTOR: Es quien recibe el mensaje.

CANALES DE COMUNICACIÓN.

- FORMALES: Es la que está relacionada con el trabajo.
- INFORMALES: Son usados por las personas paraestablecer relaciones interpersonales en la empresa.
- DIRECTOS: Son los que no utilizan intermediarios.
- ORALES: Los que se tramiten en viva vos.

TIPOS DE COMUNICACIÓN:
LAS REGLAS:
Son guías autoritarias y son una ventaja para los ejecutivos ya que no tiene que estar continuamente al tanto de tales situaciones.
ORDENES:
Indica que se debe hacer, quien, como, cuando y el por qué.LAS INSTRUCCIONES:
Es una secuencia de pasos que se deben ser seguidos por quien la recibe.

LOS INFORMES:
Es una forma de presentar situaciones o resultados y tiene un propósito específico. (Informar)
BARRERAS EN LA COMUNICACIÓN.
SATURACIÓN DE INFORMACIÓN:
Es cuando la cantidad de información crea un efecto negativo en el individuo.
LA COMPLEJIDAD EN LA INFORMACION:
Son ocasionados...