Resumen Modelos Gerenciales

RESUMEN PARA PARCIAL GERENCIA 1

* INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACION

* Administrar quiere decir dirigir; pero dirigir en sentido social.
* La actividad consistente en encauzar a varias personas hacia ciertos objetivos o metas da lugar a la intervención administrativa.
* Los sujetos de la administración son los dirigentes. Independientemente de lamagnitud o clase o tipo del grupo que dirijan.
* Esta acción consiste esencialmente en dirigir a otros hombres. El dirigir es una manifestación de la conducta. Pertenece al campo del obrar, no del hacer.

* La Administración en las organizaciones tiene una doble responsabilidad:
* Garantizar a los personas desarrollos personales que redunden en su entorno familiar y social.
*Incentivar la participación creadora y analítica de los integrantes de la organización para posibilitarles la comprensión del mundo que los rodea, incentivándolos a participar en su construcción
Eficacia Resultados
Eficiencia Procesos
* Organización: Conjunto de dos o más personas que se reúnen para lograr un objetivo en común.

* Formales: Durables en el tiempo. Operan bajo unproceso planificado. Ejemplo: El Estado - La Universidad.
* División del trabajo, Especialización, Jerarquía, Distribución de autoridad y responsabilidad.
* Informales: Libremente organizada. Flexible y espontánea. Ejemplo: Un comité de estudios.

* Gerencia: Es un cargo que ocupa el director de una empresa cuya función es determinar los objetivos adecuados y tener la habilidad deconseguirlos eficientemente.
Tipos:
* La Gerencia Patrimonial: ocupación de la mayoría de los cargos por parte de miembros de una familia extensa.
* La Gerencia Política: los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. de la afiliación y de las lealtades políticas.
* La Gerencia por Objetivos: La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia elcual la gerencia dirige sus esfuerzos.

Objetivos De La Gerencia:
* Posición en el mercado
* Innovación
* Productividad
* Recursos físicos y financieros
* Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
* Actuación y desarrollo gerencial
* Actuación y actitud del trabajador
* Responsabilidad social

* Los Gerentes:
* El éxito deuna gestión organizacional depende de dos funciones : Gerencia y Liderazgo
* Tienen como objetivo promover el cambio, Toman una actitud personal y activa - Asumen una postura impersonal, a veces pasiva, hacia las metas.
Tipos de gerente:
* De primera línea: de cargos inferiores (zonas, etapas, oficinas)
* Medios: Coordinan las actividades de gerentesde niveles inferiores, empleados. Equilibrio entre los patrones y demás empleados.
* Alta gerencia: Responsable de administrar toda la organización
Funciones de un gerente:
* Creación de un grupo de trabajo armónico
* Proactivo (positivismo, visionista)
* Seis tareas básicas (Fijar objetivos, Derivar metas en cada área de objetivos, Organizar tareas, actividades y personas,Motivar y comunicar, Controlar y evaluar, Desarrollar a la gente y a sí mismo)
Habilidades de un gerente
* La habilidad técnica: conocimientos aplicados a los procesos.
* La habilidad humana: relación grupal
* La habilidad conceptual: Prioridad para la organización (como un todo)

* El Liderazgo: Capacidad de influir sobre un grupo con el fin de alcanzar metas y propósitosdefinidos.

* El Proceso Administrativo: El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, Se interrelacionan y forman un proceso integral
Fases de la administración:
* Estructural (mecánica), en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos
* Operativa (dinámica), en la que se ejecutan todas las...