Resumen Navegar en el Océano Azul

Resumen Navegar en el Océano Azul
El texto de Chan & Mauborgne (2009) Presenta un excelente artículo sobre la decisión que deben tomar los ejecutivos al seleccionar entre un enfoque estructuralistaa un reconstruccionista. ¿Ha que se refieren estos términos?
El artículo comienza: “Cuando los ejecutivos desarrollan una estrategia corporativa casi siempre empiezan analizando las condiciones delentorno o del sector que operan”, esto se hace para evaluar condiciones y tomar decisiones. Las dos alterativas principales son:
1. Estructuralista: El entorno operativo está listo para ser utilizado y2. Reconstruccionista: Se busca moldear el entorno.
La decisión no se basa únicamente en lo que sería mejor a primera vista porque en ese caso siempre sería deseable moldear el entorno a placer. Losejecutivos deben considerar con que capacidades y recursos cuentan para moldear así como si cuentan con la orientación estratégica para competir o innovar.
Posterior a la selección de alguna de laestrategia, ahora el éxito depende de la creación del grupo alineado de propuestas estratégicas dirigidas a tres grupos de stakeholders diferentes:
1. Compradores
2. Accionistas
3. Gente que trabaja parala organización o con ella.
Las estrategias estructuralistas requieren que la totalidad de sus propuestas se enfoque a reducir costos o diferenciación. La estrategia Reconstruccionista requiere deambas.
A continuación se presenta una síntesis para elegir el enfoque estratégico correcto.
Enfoque Estructuralista
Enfoque Reconstruccionista
Las condiciones estructurales son suficientes y se cuentacon capacidad de construir una posición distinta.
Las condiciones estructurales no son suficientes pero la organización cuenta con los recursos y capacidades para competir.
La organización defiendeposiciones estratégicas actuales y sentido de aventura.
Las condiciones estructurales son suficientes y la organización está consolidada y no cuenta con capacidad para superarlos.
Las condiciones...