Resumen phva - foda - las 9 "s"

PLANEAR:
Es establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo a requisitos y políticas del cliente.
IDENTIFICAR:
-Servicios –clientes-requerimientos-identificar-diagramas de flujo-seleccionar parámetros de medición-con quien compararse.

FORTALEZAS:
-Son los elementos positivos que posee la organización, estos constituyen los recursos para laconsecución de sus objetivos.
-Ejemplos de fortalezas:
-Objetivos claros y realizables,
-Constitución adecuada,
-Capacitación obtenida,
-Imagen de Marca, Etc.
F O D A
CICLO DE DEMING (PHVA)
LAS9 “S“
SEIDO – ESTANDARIZACIÓN
Permite regular y normalizar aquellos cambios que se consideren benéficos para la empresa y se realiza a través de normas
Ventajas
Cualquier trabajador sea del área ono, podrá realizar el trabajo sin problemas con el manual.

SEISHO - COORDINACIÓN
Una forma de trabajar en común, al mismo ritmo que los demás, con los unos mismos objetivos.
Ventajas
-Se lograun avance progresivo y rápido de proyecto completo.

SHIKARI – CONSTANCIA

Voluntad para hacerlas cosas y permanecer en ellas sin cambios de actitud, para lograr el cumplimiento de las metas propuestas.

SEIRI – ORGANIZACIÓN
Organizar consiste en separar lo necesario de lo innecesario,guardando lo necesario y eliminando lo innecesario.
Ventajas:
Se obtiene un espacio adicional.
SEITON – CLASIFICAR
El orden se establece de acuerdo a los criterios racionales, de tal forma quecualquier elemento esté localizable en todo momento.
SEISO – LIMPIEZA
Mantener permanentemente condiciones adecuadas de aseo e higiene, lo cual no sólo es responsabilidad de la empresa sino que depende dela actitud de los empleados.
SEIKETSU – CONTROL VISUAL
Es una forma empírica de distinguir una situación normal de una anormal, con normas visuales para todos y establece mecanismos de actuación...