Resumen plan de empresa

TEMA 1
ESTUDIO Y VALORACIÓN INICIAL DE LA IDEA

El éxito de la empresa dependerá de la originalidad de la idea, de la capacidad creativa e innovadora del emprendedor, de las necesidades que pueda satisfacer y de los huecos de mercado que pueda cubrir.

Es necesario hacer un estudio inicial sobre las posibilidades que ofrece el mercado.
Para todo esto es necesario hacer una valoracióninicial de la idea, teniendo en cuenta que esta debe satisfacer alguna necesidad de los futuros clientes y/o añadir algún factor diferenciador a los productos o servicios existentes en el mercado. Estas valoraciones nos ayudarán a decidir el inicio de la aventura empresarial.

La primera decisión que hay que tomar es concretar que negocio se quiere montar. Este puede tener su origen en la experienciaprofesional del emprendedor, pero siempre ha que plantearse otras cuestiones antes de tomar la decisión.
Hay que valorar si lo que más conviene es continuar con la actividad que se conoce o es conveniente arriesgarse con otras tareas desconocidas.

Se pueden haber adquirido ciertas habilidades que nos encaminen aún mas a un negocio específico.

Es necesario observar el entorno y descubrir enél las necesidades insatisfechas o insuficientemente cubiertas.

Debemos buscar apoyo, formación o asesoramiento por parte de expertos de confianza.
Una vez que se ha tomado la decisión de cuál va a ser nuestro negocio, conviene exponerlo a nuestros amigos, familiares y expertos de confianza para ver qué acogida tiene.

Escuchar críticas y los consejos y valorarlos de forma objetiva. Una vezhayamos mejorado el proyecto con las opiniones de los más allegados, habrá que buscar las de los posibles proveedores y clientes, organismos oficiales y servicios de apoyo, información y aessoramiento oficiales.

Según la respuesta obtenida, se tomará una decisión:

Si la idea tiene una acogida positiva general, La viabilidad es grande, aunque no olvidemos que hay que actuar con cautela.Si la idea tiene una acogida moderada. Tomaremos nota de las que no sean favorables y reestructuaremos el proyecto y volveremos a consultar.
Si la idea tiene una acogida negativa. Habrá que mejorar sustancialmente el proyecto o cambiarlo completamente. Siempre será mejor esto que el fracaso
TEMA 2
EL ENTORNO DE LA EMPRESA

ENTORNO GENERAL:

Está compuesto por todas aquellas variablesque influyen en la empresa y que esta no puede controlar. Se refieren al medio externo que rodea a la empresa, derivado del sistema socioeconómico en el que desarrolla su actividad:

Factores económicos: Están determinados por la coyuntura y la estructura económica de cada país.
Factores socioculturales: Son los que se refieren a las características de la sociedad en la que la empresa sedesenvuelve.
Factores políticos y legales: Los factores políticos y legales afectan a todos los aspectos de la actividad empresarial.
Factores tecnológicos: La incorporación a la empresa de innovaciones tecnológicas puede ofrecerle grandes oportunidades.
Factores medioambientales: Están relacionados con el entorno natural de la empresarial
Factores internacionales: aunque las empresas no sedediquen a la exportación o importación, de una forma u otra pueden verse afectadas por este factor.

ENTORNO ESPECÍFICO:

Se refiere al entorno más próximo a la empresa o al sector en el que la empresa desarrolla su actividad. Está formado por una serie de factores que afectan de forma específica a las empresas pertenecientes a un mismo sector y sobre los que puede tener capacidad de control.Competencia:

Un elevado número de competidores. A mayor número de empresas existentes en un sector, mayor competencia entre ellas.
El crecimiento del sector. La rivalidad entre los competidores de un sector es inversamente proporcional al crecimiento del mismo.
La estructura de costes: Unos costes fijos elevados influirán en la rivalidad de las empresas.
La diferenciación del...